編者按：
 
　　房企跨界創新擁抱新常態
 
　　白駒過隙，光陰荏苒。一晃就要與2014年說再見了。
 
　　回頭這一年里，房地產市場經歷了大悲大喜。
 
　　年初，多數房地產企業因為2013年賺了盆滿缽滿，錯判了2014年的市場環境，不少房企制定了較高的銷售目標。
 
　　然而，2014年樓市卻在沒有任何宏觀調控的大背景下，一改以往火爆亢奮的形勢，投資增速放緩、庫存居高不下、房價扭頭向下，市場分化加速。
 
　　一些房企甚至對2014年的樓市喪失了信心，因而就有了綠城集團董事長宋衛平擬將其持有的綠城股權轉讓給融創集團董事長孫宏斌，準備不玩房地產的舉動。
 
　　不曾想，樓市在哀鴻聲中迎來了轉機。頭先是限購限貸松綁，接著又是央行降息，2014年地產行業政策的去行政管制已經大體完成，樓市在改善需求釋放的支撐下，步入低速運營的新常態。萬科總裁郁亮說：樓市已經從黃金時代步入“白銀時代”。
 
　　樓市白銀時代，如何扭轉思維方式，適應中國經濟新常態，抓住新常態之下新的發展機遇成為行業思考與探索的話題，從萬科“牽手”鏈家，到遠洋地產聯合京東，綠地集團多元戰略升級再到方興地產的“光盤”行動……新常態之下，房企新思維轉型號角已經吹響。身在其中的房企不得不使出十八般武藝度過這個艱難的時間段。這一年里，房企的思維活躍，營銷花樣繁多，房企的跨界與創新也越來越多。
 
　　當互聯網的大勢呼嘯而過，不跟上就會被淘汰，這已經成為越來越多企業的共識。
 
　　正如萬科集團總裁郁亮所說：“在這個劇烈變化的時代，我們很難找到這么一個基因使得我們能夠在不同的時代都能活下去。我們唯獨有一個，就是主動跟這個時代的基因來互動，不斷適應這個時代。”
 
　　在今天，曾經手握壟斷資源的房地產開發商正在主動或者被動地迎接或者擁抱互聯網顛覆房地產的浪潮。
 
　　在這個年代，房地產企業或者在互聯網的大風之下，迎風起舞或者飄到了天上；或者不去追趕互聯網浪潮，但有可能被大風吹迷了眼睛，或者是被大風吹倒。
 
　　萬科率先全面學習互聯網
 
　　阿里、騰訊、海爾和小米，歲末年初，萬科團隊先后向這4家企業進行內部交流和考察。萬科周刊將此行稱為“取經”。
 
　　2013年底，郁亮曾在一次內部演講中說，他擔心未來房地產行業會不會出現類似“小米”的攪局者，以互聯網思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業模式。而目前，萬科似乎正在做類似的“攪局者”。
 
　　向互聯網企業學習的同時，萬科已經在悄然轉變，從以產品制造為核心的住宅提供商向以服務為核心的城市配套服務商轉進。
 
　　從2013年以來，曾經標榜專注住宅的萬科，在各地的多個商業項目紛紛落成。“進軍商業地產是緣于‘被動’”，郁亮解釋稱，現在已經拿不到“干凈”的地(即只有住宅，不需建其他配套設施的地)，萬科商業地產儲備達到數百萬平方米，實際是因為住宅供地中已經出現了更多的商業配套。
 
　　出現這種局面的時候，萬科的住宅銷售規模已經連續4年突破千億元。
 
　　多家機構預測，2014年，萬科或將實現更高增速，預計全年簽約銷售金額將達2150億元。然而就是這一銷售業績，依然遭受到了綠地強有力的挑戰。據克而瑞統計數據顯示，2014年前11個月，綠地以1908億元的銷售額力壓萬科，奪取了榜首寶座。
 
　　當然，作為萬科來說，早就有著放棄“老大”的想法，更加重視有質量的增長和實際“回款”金額。
 
　　因而在進軍社區金融、商業地產等之后，萬科開始全面與互聯網公司進行合作，聯手阿里推電商賣房；與騰訊合作推微信賣房；與百度戰略合作，成立商業地產策略聯盟，開啟商業地產大數據時代。
 
　　郁亮認為，互聯網思維已經讓萬科在管理成效等很多方面都有進步。
 
　　互聯網正在顛覆房地產
 
　　不管是主動學習，還是被動接受，不得不說的是互聯網正在顛覆傳統的房地產思維。
 
　　在萬科率先垂范的同時，其他不少房地產企業也在擁抱互聯網。
 
　　早在2013年，綠地集團與IBM、中國電信、三星、華為、思科、中興等戰略合作伙伴共同啟動綠地智慧城市產業發展。
 
　　綠地集團由一個房地產開發企業轉型為智慧城市全產業鏈的整合者，其中就包括搭建智慧城市綜合服務增值平臺，即一站式全能“智慧云平臺”。
 
　　世茂房地產與在少帥許世壇的帶領下，從2013年年中就開始搭建“云服務”平臺，聯合教育資源、健康維護、高端酒店、設計定制、消費休閑等多個領域合作伙伴，繼續跨界整合多領域資源，為世茂的業主提供全面的資源服務，意圖助力世茂房地產的軟實力提升。
 
　　萬達集團也在構建一個O2O平臺，將旗下商業地產、酒店、文化旅游、院線、兒童產業和連鎖百貨等業務全方位串接起來，全方位覆蓋衣食住行方方面面，再加上金融業和資本市場的支撐，再通過線上連環，形成一個真正的消費閉環。
 
　　碧桂園物業公司總經理李長江在接受時代周報記者早前的采訪時也在謀劃，應用大數據，為100萬業主提供增值服務。他認為，這些服務將是阿里巴巴董事局主席馬云做不了的事情。
 
　　而更為典型的應用大數據為業主服務的案例是， 一家由傳統物業管理脫胎而來的社區平臺服務商彩生活，以輕資產的模式，在香港上市的市值輕松顛覆了擁有1000多萬平方米土地儲備的花樣年地產，這即使在花樣年集團總裁潘軍看來，也是意料之外的事情。
 
　　而在“雙11”期間，房地產企業與互聯網的結合來了一次大綻放。打開任何一家房地產網站，你很快就會被各式“雙11”優惠購房的廣告語淹沒。曾經手握壟斷資源的開發商也終于低下頭，、光盤成了試水電商平臺的工具。
 
　　在這場“雙11”電商大戰，方興地產可謂較為積極，左手在線上合作了樂居、滴滴打車，右手與特斯拉、平安好房線下推盤。而方興地產也嘗到了較甜的一塊蛋糕，11月11日當天，方興地產全國11城推出了22個項目4400套房源，合計讓利3.3億元，較終取得了令全國人民炫目的“24公里成交了42億元”的傲人成績。

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