“我們愿意在海南省腫瘤醫院貢獻自己畢生所學。”“這是一個很大很好的平臺。”說這些話的，前者是取得美國醫師資格，在國內和美國行醫達28年，有過8000多例手術經驗的歸國專家李鐸，后者是先后留學德國、奧地利、美國的腫瘤學博士馬波。是什么吸引他們和另外30多名學科帶頭人，從歐美歸來或從內地加入海南省腫瘤醫院？

　　連日來，記者在對省腫瘤醫院的采訪中，多次聽到同一個說法：志同道合。作為一家立志打造世界 水準的腫瘤專科醫院，省腫瘤醫院憑借其創新的制度設計、先進的發展理念、高端的發展平臺，打動了這些專業素質精良的腫瘤防治專家隊伍。

　　即將建成的省腫瘤醫院因改革而生，在投資模式、醫院管理體制改革等多方面走在全省乃至全國前列，實現多個“創先”。

　　——投資模式的創新。省腫瘤醫院總投資22億元，由政府主導，社會資本——海南投資控股集團有限公司投資控股，成為海南頭次入選財政部確定的國家PPP示范項目之一。

　　長期以來，海南沒有腫瘤專科醫院，腫瘤診療需求與供給之間矛盾十分突出。但是建一家腫瘤專科醫院，耗資巨大，光靠政府投入，海南并不豐厚的財政“家底”頗為吃力。另一方面，國家、我省明文規定鼓勵社會資本辦醫。在這樣的背景下，省委、省政府創新思路，決定這家醫院由實力雄厚、長期熱心社會事業的海南一投來投資建設。

    “海南不缺五酒店，缺腫瘤專科醫院。”一投集團董事長蔣會成說，“解決海南腫瘤患者看病難，建一家突出社會效益的腫瘤醫院是我們較好的選擇。我們的目標是打造成社會辦醫的全國標桿。”

    省腫瘤醫院占地面積156畝、一期開放床位1200張、年預計門診量45萬人次、年收治病人2萬例。“社會辦醫很常見，但由社會投資建成體量如此之大、水準如此之高的省級專科醫院，全國也很少見。”省衛生計生委醫政處處長李岳堅說。

    ——管理體制機制的創新。省腫瘤醫院是不設編制的非營利性事業單位，有事業單位身份，但實施行政無級別、全員聘用制，是我省乃至全國醫院管理體制機制改革的重要創舉。

    醫院實行理事會專業下的院長負責制，理事會負責大事決策，院長負責經營管理，組建醫院管理團隊，建立高效的運行機制。采用行政無級別、全員聘用制，摘掉醫院的“烏紗帽”，丟掉醫護人員的“鐵飯碗”，一切以為患者服務的效果為考核標準，所有人能進能出，能上能下，優勝劣汰，限度地激發團隊的生機與活力。

    在省衛計委副主任周國民看來，“省腫瘤醫院作為我省社會力量興辦健康服務業和醫院管理體制改革的新探索，步子超前，這是省腫瘤醫院的重要特色，也必將是一大優勢。”

    ——醫院發展平臺的創新。作為一家社會資本控股的醫院，省腫瘤醫院立足長遠，利用先進的互聯網大數據技術，打造醫院+科研+培訓+健康產業，集產、醫、研、學一體化、社會共享的大平臺。

    省腫瘤醫院與有中國腫瘤學科“發祥地”之稱的天津市腫瘤醫院攜手合作，作為天津腫瘤醫院海南分院，開診后，由天津市腫瘤醫院派出知名專家來瓊長期工作，并將其在全國名列前茅的學科復制到海南分院，快速提高省腫瘤醫院的防治水平。同時，省腫瘤醫院與海南醫學院合作，建立海南醫學院附屬腫瘤醫院，提高海南省腫瘤學臨床科研、醫療技術的整體水平。此外，省腫瘤醫院還牽手歐美等多所 醫療機構，開展遠程會診等合作，打造搭建起高水準、多元化、開放性的醫院發展結構，迅速提升醫院的醫療水平、辦院理念。

    ——醫院形態的創新。與阿里巴巴等大型電子商務公司合作，設立未來醫院，建立電子病歷，以全省腫瘤疾病三級防治體系為基礎，為海南所有腫瘤患者設立電子檔案，實現就醫、醫藥配流程智能化，實現醫生和患者在線互動交流，改善醫患關系。

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