一、逼上梁山型

    從20世紀70年代末至80年代后期，長達10年的時間內完成創業的中國富豪大多屬于逼上梁山型。在20世紀90年代一直到今天，此種類型曾有出現。其典型代表是連續數年位居《福布斯》中國富豪排行榜前列的李曉華，以及創辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠。李曉華的桶金是靠在北戴河販賣所謂“美國冷飲”掘得，當時投入資金是3500元，收獲則達10萬元人民幣。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬。李真正暴發是后來東渡日本，成為章光101毛發再生精在日本的總代理。李以擁有中國內地輛法拉利跑車聞名，時間為1993年。

    易賢忠在創業前則屬廣州一家國有制藥集團屬下企業廠長，因女兒患腦疾，為籌集醫藥費被迫下海。易的桶金是為停業裝修的廣州南方大廈制作500只節能電子鎮流器，資本金為從廣東中山小攬鎮一個小老板處賒銷的價值5000元的電子原材料。易以自己50平方米住房做工廠，獲得千元，后易據此成立白云節能電子電器廠，3個月獲利14萬元，易將之視為自己真正的桶金。易在籌得為女兒治病的錢后，又繼續回原廠上班，后因工廠衰敗，才不得已次下海，創立廣東七喜電腦有限公司，目前個人資產過億。

    二、爭氣型或受刺激型

    其典型代表是重慶小天鵝集團董事長廖長光。

    廖家境普通，曾下鄉做過8年知青，回城后在重慶城建局當電工，娶何氏七妹何永智。何出名美麗，當時在一家鞋廠當設計師，并擅長服裝設計。何氏七姊妹，6個嫁得如意郎君，只有廖身份“低微”，因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發誓創業，以出人頭地。

    廖辭職下海后，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平方米小店面一間，開始經營火鍋，初時生意頗為不順，不賺反虧。廖在妻子理解與幫助下，堅持不懈，專力創新，數月后開發出迥異于傳統重慶麻辣味火鍋的荔枝味火鍋，開始扭虧為盈。繼而又開發出后來風靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋，事業開始獨上層樓，由小店到大店到企業集團。廖于1982年發憤下海，桶金便價值百萬，目前個人資產1億元。

    三、順理成章型

    其典型代表為魯冠球、沈愛琴、李桂蓮等，因所屬企業均由原鄉鎮企業或集體企業轉制而來，歷史悠久，發展順遂，符合政策，順理成章。一般來說，在創業者個人的桶金問題上，此類企業大多概念模糊。

    四、順時勢、傾家博弈型

    其典型代表是有“中國雞王”之稱的大連韓偉企業集團創始人韓偉。

    1956年，韓偉出生于大連三澗堡鎮東泥河村一戶農民家庭。在20世紀70年代中期被招為三澗鎮畜牧助理員。1984年韓辭職下海，創業本金為從親友處借得的3000元，養蛋雞50只，同年底，韓從銀行貸得15萬元，開始興辦養雞場，一舉成為大連的飼養專業戶，同時亦成為大連負債較多的個體戶。

    韓之所以能在無抵押的情況下從銀行貸出如許一筆巨款，原因在于當時大連市正在大搞“菜籃子工程”，韓的雞場擴建計劃正是“急政府之所急”。

    在政府支持下，韓很快又貸款集資208萬元，建起一座占地44畝，建筑面積8000平方米，飼養8萬只雞的現代化養雞常韓白手起家，其雞場年產值便達210萬元，這也是韓掘得的桶金。

    五、熱血型或沖動型

    張思民、吳志劍均屬于此類。張思民尤為典型。此類創業者大多以失敗告終，偶有所成者，也大多歷經坎坷，并且在企業發展過程中屢經反復。

    吳志劍的桶金，是承包原深圳物資公司華東商場在半月內獲利的17萬元。吳的創業資本乃寫作所得2000元稿費。

    1999年3月，吳志劍因所屬政華企業集團欠債2億元，被深圳市政府在新聞媒體通令不得進行高消費，不得坐高端車住別墅。

    張思民的海王集團在1992至1997年之間，也曾遭遇極大風險，企業險些翻船。后通過上市，其因盲目投資而險些斷裂的資金鏈得以續接，才生存下來。

    張思民的桶金當是來自澳大利亞投資家的投資，這筆投資達100萬美元，張在股份中占大頭。張用以創業的原始資本只是3000元的日常積蓄。

    六、因緣際會型或無心插柳型

    此類創業者的典型特征是本來沒想發財，只是想解決一下生存問題，后來竟不期而遇地發了財。其典型代表為張果喜。

    1972年，張果喜受在江西余江當地下放的上海知青的影響，懷揣200元，到上海找生路。偶然的機會，在上海四川北路的上海雕刻藝術廠發現，一個雕刻樟木箱竟可賣200多塊錢。張頓時靈機觸發，立刻返回老家按照上海生產樟木箱的程序“依葫蘆畫瓢”。半年后，張氏只雕刻樟木箱出品。通過上海工藝品進出口公司，張自己制作的只產品參加了廣交會，并幸運地拿到了20套樟木箱的訂單，賺了1萬多元。這是張掘得的桶金。張的創業資本為變賣家產所得1400元以及江西余江當地盛產的樟木原料。

    七、知識型

    此類型具體而言又有種種不同：

    一類是擁有自有專利技術，靠自有專利技術發達的，如中宜環能(CECO)董事長吳桐。

    吳桐在北京創辦中宜環能環保技術有限公司。吳擅長發明，名下擁有多項專利技術，僅其“城市垃圾處理綜合集成系統”一項專利，據估計無形資產就達12.5億元；一家美國品牌雜志估計，吳的專利加起來，價值超過100億美元。在進京創辦中宜環能環保技術有限公司之前，吳曾在深圳創業，獲利數千萬，因遭欺詐，資產蕩荊2001年3月，吳攜2000元進京二次創業，3個月后，僅向韓國某企業出售“城市垃圾分類焚燒技術”15年使用權，獲利即超過2000萬美元。

    用友軟件王文京亦可視為靠技術起家的一類。這類創業者除了自家技術外，在創業過程中還更多地借助了外部力量，特別是政府力量，所以有時也會給人因人成事的味道。第三類是以王志東、張朝陽、丁磊等為代表的一類，是屬于被時代潮流硬推上富豪坐席的一類。這類富豪被稱為“知識英雄”、“知本家”，但實際上除王志東曾開發過一個中文平臺軟件，丁磊曾開發過一個簡單的163電子郵件系統以外，其他人并未見得有多少技術可言。而王志東和丁磊的桶金，都是從各自所開發軟件中獲得，數目達數十萬和百萬不等。一般而言，這類“英雄”因為缺乏基礎，起得快，下得也快，正所謂“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙”者是也。

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