政府對住房價格的新一輪調控令一線城市住宅市場惶恐不已，然而，在被諸多業者認為泡沫窖釀之源的海南，旅游地產依舊在持續升溫。有業者認為，在“國際旅游島”較初的感官激情消散后，以旅游地產為主打的海南樓市依然是地產商值得加碼的頭選之地。

　　4月29日，在“中國旅游地產軟實力峰會”上,金典集團董事長張寶全稱，海南樓市目前整體上依然供不應求，同時受金融收縮調控影響也較小，而依托國際旅游島定位，海南未來的旅游地產市場前景廣闊。

　　一位海南本土開發商甚至表示，旅游地產已經成為一種新的開發方向，將會在未來的市場上對開發企業以及投資者形成一輪新的行業格局洗牌。

　　這種判斷，在招商證券一位長期跟蹤樓市的研究員看來，“由于住宅市場的投資平抑，目前寫字樓等商業地產的投資已經開始活躍、而作為方興未艾的旅游地產，也可能成為引導市場資金向其傾斜的一股力量。”而對于樓市資金的流向變化，海南省省長助理、海南省旅游發展委員會主任陸志遠表示,在旅游地產這個房地產的新興分支領域,海南更應找到一個全新的盈利模式,形成一種創新機制,吸引更多資本進入。

　　硝煙再起

　　這種判斷在一些同業人士看來，其推理邏輯并不復雜。“旅游地產并非僅指酒店、度假村、高爾夫等，更應該是一種復合型綜合性城市地產，從這一角度來說，旅游地產所應承載的產品附加值將更加多元化。”一位基金管理人士表示，中國的旅游地產目前仍在起步階段，存在一個空間很大的待開發藍海。
　　海南大學社會科學研究主任曹錫仁進一步表示，在國際旅游島建設啟動以及海南稀缺性環境資源的背景下，海南房地產市場已提前進入旅游地產時代。

　　而在地產商眼中，海南相對與其他地區的顯著區別，更多地將支撐其抗風險性。對此，張寶全直接將其描述為中國的“第三套房市場”，金融收緊的調控政策對海南的影響較小。雅居樂海南地產相關人士則向記者表示，大盤的稀缺性資源，將是未來產品保值的保證。同樣身處海南開發大潮的財富地產集團營銷策劃總經理崔力軍的回答更簡單:“因為中國只有一個海南”。

　　如此，對于旅游地產前景的判斷已經開始化為部分地產企業的行動力。

　　根據記者了解，早些年已挺進海南地產市場的萬科、新世界、保利、華潤、富力、雅居樂、魯能、中信、中體等地產大鱷，近期已經紛紛加快了海南的旅游地產開發。如萬科已經加快了地產人力資源向海南的調配，雅居樂今年將在海南開發6個五酒店以及兩個高爾夫球場，魯能也一改溫吞步履，加速了“魯能城”開發；而一向專注住宅地產業務的上海大華集團，其副總裁陳寧也向記者表示，大華在海南的頭個旅游酒店項目正在前期準備中。

　　在外來大鱷紛紛發力的同時，海南本土地產企業也在覺醒。美源房地產開發有限公司副總經理李英姿認為，把海南旅游業和房產業對接，開發海南獨特自然資源，配置以綠色住房、環保住房，正成為大勢所趨。

　　而即使在這樣的圈地爆棚局面下，也依然有新進的地產商希望加入海南的旅游地產鏖戰。福建一家地產企業表示，從4月1日海南恢復正常供地后，公司一直在關注海南的土地市場。“現在正在考察，有合適的我們肯定會拿下。”

　　模式之變

　　嗅到這一變化中的錢味兒，看好旅游地產前景的服務運營商也意圖通過產業鏈的整合來謀求新的布局。

　　4月29日,由新浪、易居中國、攜程旅行網、如家酒店集團、中國房產信息集團五大海外上市企業共同發起成立的全國頭個旅游地產全程服務供應商——中國旅游地產服務（集團）有限公司正式亮相。

　　旅游地產服務集團總裁丁祖昱表示，新集團將整合5家股東各自較優質的資源，為開發商打造全新的旅游地產綜合服務模式。“新集團將建立‘售前——售中——售后’服務體系，以及線上、線下互動的運營模式，為海南乃至中國旅游地產行業提供系統性、立體式、專業化的綜合服務。”長期以來，盡管坊間已經認同了旅游地產的吸金魅力，但處于初步階段的旅游地產市場也同時存在著種種初期發展困境。其中包括經營模式單一且缺乏創新、資金回收周期過長、經營市場混亂缺乏行業規范、消費者支付能力受到現實制約、旅游地產自身的“弱勢地位”、快速增長的支撐空泛等等對此，曹錫仁表示，度假地產跟互聯網結合，有利于幫助傳統產業升級轉型到新的形態，令房地產高端服務化方面走向立體化、便捷化和快速化以及全面化，有利于加速海南樓市系統化、規范化。

　　與此同時，旅游地產服務集團還表示，集團還將為終端消費者定制各種個性化服務,提供輕松置業方案。從全面的購房指導、手續 、房屋維護、委托租賃、委托轉讓等各個環節進行全方位的平臺供應和渠道鋪設。

　　而對于未來的旅游地產服務市場，丁祖昱表示樂觀，“一旦在海南運作模式得到成功，我們也會適時選擇在其他旅游核心區域開設相關服務”。

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