今年年初，石家莊陽光水岸住宅小區(qū)開始陸續(xù)入伙。這個(gè)小區(qū)在當(dāng)?shù)鼐哂辛己玫氖袌?chǎng)口碑和富裕的業(yè)主群體，而且又是毛坯房，一入伙自然孕育著不小的商機(jī)。許多商家特別看重這一點(diǎn)，于是大大小小的裝飾公司和家具、家電、建筑材料等紛至沓來，商家都想抓住這個(gè)機(jī)遇搶上幾單、賺上一把(其實(shí)裝修期間，不僅對(duì)各路“神仙”來說是個(gè)難得的商機(jī)，對(duì)物業(yè)公司來說也是個(gè)不錯(cuò)的商機(jī)，因?yàn)槟銇碣嶅X，我要為你提供服務(wù)，這個(gè)服務(wù)不應(yīng)當(dāng)是無償?shù)陌?。
石家莊的其它小區(qū)入伙時(shí)，也曾程度不同地遇到過這種情況。通常的做法是：要么是將其堵在小區(qū)外，任其攬客兜售；要么將其放進(jìn)小區(qū)里，任其擺攤設(shè)點(diǎn)(這樣硬性堵在門外或者簡(jiǎn)單放進(jìn)門里，都與放任自流無異，而放任自流實(shí)質(zhì)就等于放棄了管理，放棄了自己的管理責(zé)任)。作為決心塑造石家莊物業(yè)管理 品牌的陽光水岸物業(yè)管理公司，覺得這些做法都不妥當(dāng)，它既容易造成小區(qū)管理秩序的混亂，又容易導(dǎo)致業(yè)主在魚龍混雜中選擇失誤。
為此，他們?nèi)婕骖櫢鱾€(gè)方面的需求，借鑒當(dāng)今較流行的自選商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，推出了“家裝超市”——在發(fā)展商的大力支持下，啟用小區(qū)前面尚未到交付使用時(shí)間的商業(yè)門房作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，供商家集中進(jìn)行產(chǎn)品展示和業(yè)務(wù)洽談；辟出小區(qū)景觀旁的部分位置作為宣傳陣地，供商家集中進(jìn)行招貼布置和廣告推廣。同時(shí)實(shí)行了嚴(yán)格的“市場(chǎng)準(zhǔn)入”制度(“花香蝶自來”，住宅小區(qū)內(nèi)蘊(yùn)涵著的強(qiáng)勁的消費(fèi)需求，令眾多商家頻頻向物業(yè)公司“拋媚眼”，以期捷足先登，作為負(fù)責(zé)任的物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己已有的優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主把好道關(guān))，只有經(jīng)過審核確認(rèn)具備相應(yīng)資質(zhì)、一定實(shí)力和信譽(yù)的商家，才被允許進(jìn)入物業(yè)公司組織的“家裝超市”。
“家裝超市”的推出，使入伙后裝修期間的物業(yè)管理工作更加有序，受到了各方面的普遍歡迎。商家感到同行坐到一起形成了商業(yè)氛圍，人氣旺了，生意好做了。業(yè)主反映這樣可以從容比較各家的優(yōu)劣長(zhǎng)短，選擇余地寬了。物業(yè)公司覺得“家裝超市”集零為整、化繁為簡(jiǎn)，混亂現(xiàn)象沒了，小區(qū)形象更好了。
點(diǎn)評(píng)：人們都承認(rèn)物業(yè)管理是個(gè)新興行業(yè)，新興行業(yè)自然就不可避免地帶有些許稚嫩。想要加速自己的成長(zhǎng)、加快自己的成熟，較簡(jiǎn)捷的辦法就是采取“拿
來主義”。雖然世間有隔行如隔山的說法，但先賢也有觸類旁通的箴言。如果我們能夠善于兼收并蓄、博采眾長(zhǎng)，那就等于讓自己站在巨人的肩膀上了。

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