近日，記者從中國建筑裝飾行業協會了解到，去年下半年，受美國金融危機和國內房地產業萎縮的影響，我國住宅裝飾裝修及家居行業，也終止了年年增長的現象，自改革開放以來次出現下滑。住宅裝飾裝修市場下滑直接導致裝飾行業相關生產經營企業經營困難，部分從業者失去工作崗位，大量農民工返鄉，房地產和裝修業的發展遇到了的困難。

２００９年１月６日，中國室內裝飾協會常務副會長劉德林接受中國經濟時報記者采訪時表示，裝飾行業是產業鏈相對較長的綜合服務業，服務的范圍主要是國內城鎮，輸出并不多，所以受金融危機的直接影響不大，但由于裝飾行業主要依賴房地產行業的發展，在整個經濟不景氣的形勢下，目前國內房地產市場萎縮直接影響的卻是家居裝飾行業。

他透露，自去年８月份以來，許多會員企業都面臨著大項目被縮小、原來已簽意向的項目被推后等原因造成的暫時工程總額萎縮的局面。他還告訴記者，協會在去年１１月到１２月就召集了三次會員會議，一方面團結家裝企業提振市場信心，另一方面也部署應對措施。他對裝飾市場今年下半年復蘇持樂觀態度。

其他幾位業內人士也持“機大于危”的觀點。“２００９年將是先低后高的一年。”中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修專業委員會秘書長張仁接受采訪時談道。

小規模裝飾企業可能遭淘汰

記者調查了解到，在此次經濟危機和房地產萎縮的不利影響下，裝飾企業的業務量和現金流都受到了不同程度的影響。在裝飾行業中有一些企業只做工程裝飾不做家裝，有的只做家裝不做工裝，有的企業則兩者兼做。這兩種業務的項目期和支付方式也各不相同，一般來說，工程裝飾周期長，占用資金周期也長，因為對方常常是先不預付太多的裝飾工程費，而是驗收后才結付，甚至并非全部結清，風險大，但利潤高；家庭裝飾項目則是工期短，業主一般需要預付總額的５０％，因此資金占用小，但利潤較低。因此，一些家裝企業往往都希望承接幾個大型工裝而迅速壯大。在此次危機中，有一些規模不大的裝飾企業，就因為遇到項目延后的情況而導致資金鏈斷裂。業內專家建議，細分市場，深化服務才能規避目前局勢下的市場風險。

科寶博洛尼家居集團品牌推廣部總經理林周勇告訴記者，２００８年１１月份以來，該集團業務量下降３０％，預計今年上半年可能還會下降５０％左右。為此集團公司已經調整了戰略方向，通過深化對不同客戶的服務來彌補市場項目總量的不足，并和業績及品牌效應都較好的萬科集團結成戰略合作，專做商品房的精裝修。另外還開發了為保時捷、法拉利定做專賣店等商業工程項目。

“２００８年，我們的高端業務已占總業務量的５０％，今年我們希望這個數字能達到８０％。”據龍發裝飾杭州分公司總經理周志瑜介紹，在２００８年大環境并不理想的情況下，龍發裝飾杭州分公司仍圓滿完成了全年預定目標，主要歸功于高端家裝業務的拓展；與此相對的是，美來臨裝飾推出的２８８元每平方米集成化裝修模式，因經濟實惠而受到中低端客戶歡迎，業務量保持月均上門客戶３００個以上。

北京元洲裝飾集團品牌管理總監王賡在接受記者采訪時透露，該公司現在進行的許多工程都是去年９月份奧運會結束后延后的項目，原來的客戶并沒有流失，這些工程量將一直延續到今年３月份才能做完。他說，由于公司規模大，材料運輸成本也因規模化而相對減少，另外規模大的公司管理相對成熟，因此對同質服務的價格競爭優勢就相對明顯。

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