新聞回放：

　　東華金座樓盤位于北京市宣武區廣內大街的繁華鬧市區，2000年開盤，2003年底交房。但2003年“非典”時期該樓盤停工后，至今沒有重新開工，目前樓盤仍未竣工且無任何施工人員。東華金座的開發商是北京房開置業有限公司(原北京市宣武區房地產經營開發公司)，取得項目后，公司又將項目轉讓給了北京市中鼎房地產開發有限公司。

　　今年8月11日，三十多名業主在廣內大街的東華金座售樓處搭地鋪支床，要求開發商給說法，此后不斷有新業主入住售樓處。一些業主已經向法院提起訴訟并勝訴，但至今都沒有執行。北京媒體廣泛報道了東華金座爛尾樓事件。

　　10月8日，我國個為業主維權而成立的公司———北京東華金座咨詢服務正式領到了營業執照。實際上，北京市工商行政管理局宣武分局早在8月16日就預先核準了這個企業名稱。因此，對于東華金座業主理事會會長邢寶軍來說，這個消息并未給他太大的震動，惟一不同的是，從今天起，被喊慣“會長”的他有了一個新稱呼———北京東華金座咨詢服務董事長。

　　身材瘦小的邢寶軍，一雙圓眼睛亮得炯炯有神。他向記者講述了業主維權公司的理念和實踐。“執照下來了，我們要搞個開業慶典，還要馬上去注冊‘東華金座’商標。”邢寶軍信心十足地說。

　　70位維權業主既是公司股東也是職工

　　邢寶軍說，較早2003年他就提過成立個公司，而且一步到位成立個物業公司。當時只是想早晚都需要物業公司，而且維權的瑣碎工作也需要人打理，業主們上班沒時間還不如干脆聘兩個人專門處理。但剛聚起來的業主們還沒有意識到公司的價值，他提的這個想法也沒有人在意。

　　“我們較早是2001年購的房，按合同規定2003年12月31日交房，但東華金座一直沒有蓋起來。通過網上業主論壇留帖子留電話等方式，到2004年上半年我們聚起來20多個業主。有的業主已到法院起訴，絕大多數業主從未打過官司。

　　“大伙兒成立了東華金座業主自救會，2005年以后人數越來越多了。一部分業主已經拿到了法院的判決，要求開發商或支付違約金或支付退房款，但都沒有執行。

　　“今年8月11日我們進駐售樓處，當天成立了東華金座維權理事會，這比自救會聽上去好像更像個組織。一入住問題就來了，包括聯絡、集資、吃飯、宣傳、計劃、談判等，理事會的管理模式又需要提升了。于是我們想成立業主委員會，但街道辦事處說從未有過小區入住之前就成立業主委員會的先例，否決了我們的想法。后來我們就想成立公司吧，公司也可以代表業主活動，而且法律地位更明確。

　　“開始我們起名叫‘東華金座維權咨詢’，宣武工商說‘維權’二字不能用，‘東華金座’4字因為爛尾樓名聲在外也不能用，我們提出沒有法律依據，一番討論后‘東華金座咨詢服務’的名稱通過了。辦公地點我們原打算就在售樓處，但工商注冊要商業用房，我們一個業主現有的商業用房離售樓處不遠，我們就把地址注冊在他那兒了。

　　“資金問題是靠業主集資解決的。頭先是每位業主集資500元，后來不夠用又按照購房面積每平方米50元集資，共籌集了將近30萬元，目前組織訴訟足夠了。

　　“從開發商那里找到的賣房名冊顯示，東華金座共預售給108戶業主144套房子。這108人有的拿到合同有的沒拿到，有的想退房有的想要房，但共同點是都交過了頭付款。我們目前聯系到了其中的70人，大伙兒全部交了集資款加入公司，成為公司的股東和職工。公司就在售樓處辦公，聘用了兩名需付工資的專職秘書，其他崗位由業主無償擔任，大家輪流值班。”

　　維權也盈利投入4500回報40萬

　　在人們的印象中維權是件苦差事。邢寶軍說，條件苦點業主們都能理解和接受，維權較苦較難的是團結，要讓所有維權業主接受同一個想法是非常困難的。他愛提比爾·蓋茨的一句話：想要把大家團結在一起，只能靠利益。

　　“我們現在利益一致，就是要回房子或者退房款。公司可以集中大家的力量，有的業主只有一張頭付款收據，你讓他個人怎么維權，有的業主還在干等著呢，我們把他們都通知到都照顧到。公司的社會效益比本身的經濟效益高得多。

　　“做實體較重要的是盈利，我們這個公司的盈利點在拿到房子以后。現在有開發商來洽談，都希望業主們拿了違約金、賠償金后放棄要房子，但我們很清楚，我們的利益就是房子。我們給業主算了筆經濟賬：當年購房每平方米7000元左右，現在這個地段一開盤至少12000元，每平方米至少增值5000元，按每戶平均購購80平方米算，一套房就是40萬元的收益。業主的投入是什么呢？每平方米集資50元，80平方米才4000元，加上次集資的500元，平均投入4500元。

　　“不過話說回來，沒有公司，業主也有可能收回房子，但99%的業主心里都明白，單靠個人收回房子的可能性微乎其微。4500元換回40萬，為什么不做呢？尤其那些購購底商的業主，他們的收益會上千萬。利益一致，所以大伙兒非常快就支持了這種想法。

　　“一開始有我這種理念的也就三四個業主，他們是支持我的核心，我們再去說服更多的業主。實際上更多的業主是隨大流的，他們還提不出成熟的思路，我們越做越好，就會有越來越多的業主接受我們的維權方案。只要交了集資款的業主我們就吸納成公司股東，直到現在所有人都加入了進來。”

　　業主維權公司摸著石頭過河

　　很多業主已經養成習慣，下了班就到售樓處來聊會兒天，大伙兒交流維權信息和心得。9月18日那天較高興，大家正聊著，發現電視臺不同頻道的不同欄目都報道了東華金座爛尾樓的新聞。現在全國各地都知道了東華金座，怎么把東華金座的品牌價值變成商業價值才是我們要考慮的。

　　“我們會馬上去申請‘東華金座’這個商標，業主里有一位從事知識產權方面工作的女士，她專門負責這件事情。不過我們現在還在討論在哪些領域里的申請商標好，能和商業活動結合比較緊，比如裝修、家具什么的，我們還沒想好。

　　“另外一個計劃是沙龍，專門討論業主維權的沙龍，9月30日就在售樓處召開了期沙龍，以后每周都要開一次，希望全國各地的維權業主們都來交流經驗。我們要理性維權，要把我們的綱領思想寫成文字。

　　“當然我們也要做稅務登記等手續，但目前我們還不打算領地稅發票，因為我們還沒有經營項目也不盈利，我們的主要任務就是組織業主打官司。公司的經營要等拿到房子以后，我們可以轉型成樓盤的物業公司，一定不會和業主有矛盾，同時也是業主維權的咨詢公司，后面的發展我們還沒有完全考慮成熟。”

　　維權成為市場折射出多樣信號（記者手記）

　　維權也快成了一種市場。當都市人開始習慣頻繁見報的各類業主維權新聞，劇情總是開發商與業主沒完沒了的爭辯，結局卻無期難以預料時，北京東華金座的業主成立公司讓人眼前一亮。這種披著公司外衣的依法維權方式，會否成為未來業主維權的榜樣？

　　記者看到介紹北京東華金座咨詢服務的PPT文件時不免感慨萬千，從公司愿景到組織結構、從公司組織架構到主要規章制度，一應俱全。為了實現2008年奧運會之前解決東華金座糾紛、維權成功的愿景，公司從媒體流程、評估及拍賣流程、政府流程三個方面制定了詳細工作計劃，并由公司戰略組負責調整。從執行核心流程的媒體組、法務組、政府組，到提供服務的后勤組、保安組，公司里每個人的責權利都白紙黑字清清楚楚。

　　這是不是有點難為了我們業主？不管公司行為與維權的民事行為之間究竟有多大的相關性，至少這樣一套完整的公司治理章程，改變了人們腦海中那種義憤填膺卻混亂一團的業主維權印象，讓一盤散沙的業主們也變得組織有序起來。

　　維權路漫漫，業主們爭回權利的過程中竟也不斷交流創新出各種維權方式。面對仍舊強大得多的開發商，業主們究竟還需要有多高的智商，想出什么樣的招兒，才能使屬于自己的權利得到維護？

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