在建筑市場近年來表現強勁、海外市場我們也已經打開缺口的情況下，為什么還有企業面臨走在破產的邊緣呢？那么到底什么樣的門窗幕墻企業才能生存下去呢？

　　當前，門窗幕墻企業經過20余年的發展，市場格局已基本形成，如遠大、江河、盛興、凌云、三鑫等大企業已經牢牢掌握了市場很大的份額，這些大企業運用自己在資金、品牌影響、生產加工能力等方面的優勢，擴大自己的生產銷售規模，這種規模優勢不僅僅表現在生產上，而且表現在研究開發、營銷、行政管理、制度建設以及人力資源培訓上等等。

　　大企業有著強烈的成長欲和成長導向的戰略，其中一個重要的理由就是，成長能帶來企業在規模經濟和范圍經濟上的競爭優勢，而將大量的中小企業置于劣勢地位，使得中小企業不得不將其目標市場聚焦于限定的狹小領域（被稱為利基市場），成為相對于大企業的市場補充者，或成為大企業的供應商而求生存。這樣避免了與中小企業之間的正面競爭。

　　而一些小的門窗幕墻企業也絕非是傻子，它們努力避開大企業的鋒芒，頭先，它們不是不能做大，而是不想做大，做大對管理和成本的要求太高，這些小企業的老總往往都是技術上的專家，所以他們認為合適才是較好的；其次跟著這些大企業走，去發現大企業的發展方向，從中找到自己的位置，從而也降低了自己的風險；其三，它們掌握了核心技術，積累市場經驗，做客戶的合作伙伴。大項目因為門檻比較高，小企業很難有能力去涉足，即使能拿下，一著不慎，也容易把自己撐死，但一些小工程或者是偏遠地區的小項目，小企業就能發揮自己靈活的優勢，這樣的小企業也能生活的很好。就如比利時一家專做電動采光頂的公司，憑借自己技術上的優勢，雖然企業自身很小，但市場回饋給它的卻是很大。

　　那么未來建材市場上被淘汰的是那類企業呢，往往是那些說大不大、說小不小的企業，這類企業，在大項目上它沒有大企業雄厚的實力和嚴謹的管理，在小項目上，它沒有小企業的靈活和專業；而它們又不甘心做小做專，做大它們也不具備那樣的條件和管理，市場上它們也是腹背受敵這樣的企業今后的處境不容樂觀。

　　蜥蜴的生存之道離不開這兩個字：適應，它可以隨環境變化不斷地變換自己的膚色，在黃土地上，它的顏色是黃褐色的；在草叢中，它的顏色則是綠色的，在多變的經濟環境中，企業生存的條件就是具備適應性，可以隨時調整自己的產業結構。我們相對于國內的小企業來說是大企業，但相對于全球性的跨國公司來說又是小企業。這種兩面受敵決定了我們大企業處于一種十分尷尬的局面，對于跨國公司我們要發揮小企業優勢，而相對于國內的小企業來說，我們要樹立大企業優勢。這同樣對我們的大企業來說是一個艱難的戰略選擇。

　　在我們沒有成長到足夠大之前，可能這是我們必須堅持的一個定位原則，那就是：合適的才是較好的。所謂的企業優勢只有在這個定位下才可能是有效的。