面對(duì)這樣的市場(chǎng)行情，可以說，中國的木門行業(yè)已經(jīng)迎來了輪企業(yè)品牌和市場(chǎng)商家的淘汰賽，現(xiàn)在是誰有實(shí)力誰才能生存下去，正應(yīng)了時(shí)下的一句流行語：剩者為王。

　　但就是在這樣的低谷期，仍有很多木門企業(yè)還在如雨后春筍般冒出來，他們大多是相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的企業(yè)品牌，比如地板、家具、樓梯、板材等，這些企業(yè)憑著他們自身的一些優(yōu)勢(shì)，例如品牌、技術(shù)、渠道、原材料供應(yīng)等，也都想來木門行業(yè)分一杯羹。另外，還有部分有實(shí)力的企業(yè)開始趁機(jī)擴(kuò)張和兼并，擴(kuò)大自己的實(shí)力。據(jù)行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年廣東省就有七家200畝以上的木門工業(yè)園破土動(dòng)工，其它如四川的長(zhǎng)壽、黑龍江的木門生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)廠的就更多。

　　那么，中國較近幾年為什么會(huì)有這么多的企業(yè)涌入木門行業(yè)呢？他們下一步又將如何生存和發(fā)展下去呢？

木門企業(yè)要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備

　　頭先是因?yàn)槟鹃T行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，市場(chǎng)存在很大的發(fā)展空間，尤其是二三線城市的發(fā)展空間更為廣闊；其次是因?yàn)檫M(jìn)入木門行業(yè)門檻低，有些人認(rèn)為只要有廠房、技術(shù)工人和少量的資金就可以進(jìn)入；再次是木門行業(yè)整體品牌格局尚未形成，區(qū)域品牌有很大的生存空間。當(dāng)然，也還有其它原因，這里就不一一而言了。

　　正是因?yàn)樯鲜龈鞣N原因，所以較近幾年木門行業(yè)的品牌一下子多了很多，但現(xiàn)在這些企業(yè)又不得不面對(duì)一個(gè)嚴(yán)寒的冬天，那就是極少一部分企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)，品質(zhì)、服務(wù)及供貨周期都無法滿足市場(chǎng)的需求，另一部分企業(yè)又無單可做，或者是面臨時(shí)而有單時(shí)而無單的尷尬局面。在這樣一種局勢(shì)時(shí)，木門行業(yè)的輪洗牌已悄然開始了。這個(gè)時(shí)候是誰有實(shí)力、誰有品牌影響力，誰才能撐到較后，而且這種局面會(huì)隨著國家樓市新政的繼續(xù)推行及更多的后起之秀品牌涌入木門市場(chǎng)后，行業(yè)和企業(yè)的生存戰(zhàn)將會(huì)變得更加深不可測(cè)。

　　這個(gè)時(shí)候，無論是新企業(yè)還是老品牌都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。另外，從目前市場(chǎng)上了解的經(jīng)銷商的銷售情況來看，也能反映出些許端倪。很多新開的門店，一個(gè)月接不了一兩個(gè)單，有的甚至半年都接不了幾個(gè)單，這樣大多新商家的生存也變得異常艱難，于是很多商家就開始了自己的殺手锏計(jì)劃，不惜代價(jià)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，只要消費(fèi)者給錢就賣。原先的品牌專賣店定位，就變成了雜貨鋪，什么鋼木門、免漆門、推拉門、銅門等等，統(tǒng)統(tǒng)往店里擺，喪失了自己品牌的特色和風(fēng)格。這樣一來，很多品牌廠家的政策也就沒法執(zhí)行到位，于是，有些廠家也睜一只眼閉一只眼，政策不給商家落實(shí)，較后的結(jié)果，大多是不歡而散，更多的商家選擇了換品牌，而廠家也同樣面臨換商家的不利局面。

　　目前有實(shí)力的廠家和商家都應(yīng)該看到，行業(yè)混亂和危機(jī)的背后，其實(shí)隱藏著更大的發(fā)展商機(jī)，它會(huì)令更多想進(jìn)入木門行業(yè)的企業(yè)和商家望而卻步，同時(shí)淘汰一部分不適合自然生存法則的企業(yè)和商家，從而增加現(xiàn)有品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。

　　既然行業(yè)的陣痛已經(jīng)來臨，我想作為企業(yè)和商家而言，我們先進(jìn)能做的就是做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。借用古圣先賢的智謀來說，就是要高筑墻，廣積糧，緩稱王，等待時(shí)機(jī)，蓄勢(shì)而動(dòng)。當(dāng)然，對(duì)于有實(shí)力的木門廠家和商家來說，他們更想說的是讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧，這樣，被清洗過的大地將會(huì)變得更加生機(jī)勃勃，煥然一新。