隨著行業的發展，中國木門進入了一個戰國紛爭的亂象時代，木門行業將向哪里突圍?四川木門面對地域優勢（方便的物流資源優勢）、資源優勢（豐富的工業林產開發），如何打造全國性的大品牌企業，如何充分利用自身優質資源來實現四川木門的增長極?

　　我國木門產業區主要是以東北、京津、珠三角、長三角以及西部為代表。每個片區各具特色，由于地域的差異顯著，發展速度及進程差距也逐步拉大。四川地處中國內陸大西南地區，經濟發展水平相對落后于沿海城市，所以四川門 企一直走大眾路線，中低價位也成為了西部地區木門產品的一大特色。

　　其得天獨厚的地域資源優勢正在促使川軍木門業的快速發展。其主要的優勢表現為：

四川木門如何走向高端市場？

　　頭先，勞動力資源豐富。在四川木制品行業中，尤其是家具行業的早熟，為四川木門的發展提供了充足的勞動力。特別是木工、油漆工等專業的技術工人較多，其中也不乏高技術型的人才;

　　其次，四川擁有豐富的工業林產資源。在配合國家林產資源政策下，有效地開發可用林產資源為四川木門業今后的發展提供充足的資源保障;

　　再次，省會成都作為西南的交通樞紐，可直接影響西南、西北市場乃至全國，為四川木門業向全國拓展開辟了重要的交通要道;

　　另外，四川家具業的成功為木門業的發展創造了良好的市場環境。四川家具主要是物美價廉備受消費者喜愛，通過家具業的牽動、輻射，可讓更多的人熟悉四川木門，了解四川木門的品牌。

　　四川門企一直走大眾路線，中低價位也成為了西部地區木門產品的一大特色。

　　資源優勢需轉換成競爭力

　　如何充分地利用好這些優勢，并且將其轉換為企業的有利競爭點，就成為擺在木門企業眼前的問題。尤其是去年金融危機后，一大批四川木門品牌的興起和外來新鮮血液的注入，木門企業集體邁上品牌化的道路，競爭也愈演愈烈。作為木門企業要打造品牌化之路，應當充分地利用資源優勢，將其變為競爭的有效方式。例如，四川的人力資源豐富，企業可以培養一批專業的技術工人或者打造一支專門的營銷團隊，不論是幕后還是臺前，合理利用人力資源，充分發揮人的主觀能動性。另外，合理有效地開發豐富的林產資源，保障木門生產原材料的來源，維護良性的可持續發展的林產業資源，才能為企業創造一個良性循環型的生產機制，從而增強企業的競爭優勢 。

　　合理利用才能突破現狀

　　作為四川木門業來說，產業整合加速、品牌力量逐漸突顯，讓四川木門企業深刻地認識到發展品牌的重要性。而一直以來，四川木門給人的印象都是大眾化，打造高端品牌產品也就成為了四川木門業發展的關鍵。

　　盡管四川木門業一直擁有得天獨厚的資源優勢，但是在品牌發展道路上仍然與其他片區存在一定差距。如何科學合理地利用資源，突破品牌發展的瓶頸成為四川木門企業的重中之重。

　　從目前來看，四川門 企發展品牌之路主要的絆腳石在于生產技術和硬件設施落后，資金的短缺、品牌意識淡薄等都是主要因素之一。工廠規模不夠大、生產設備不夠先進、技術跟不上等都是制約企業向大發展的因素。資金問題，也是困擾四川門企的一個因素。四川多以中小型門企為主，要想真正發展壯大，資金的來源是較大的限制。另外，四川大多木門企業的品牌意識淡薄，是制約四川木門品牌化發展的較主要因素。四川門企或許是受地域影響，因而盆地意識十分強烈，缺乏向外圍擴張的士氣。

　　目前，國家經濟呈好的發展態勢，房地產開發的速度沒有減弱，剛性需求還很大。作為房地產連帶產業木門行業的潛在市場仍然很大。面對機遇，川軍應該合理利用資源優勢，打出川軍區域品牌，抱團出擊，擴大對外宣傳，走出四川，占領高端市場，突破發展瓶頸。