發(fā)力商業(yè)地產

進入2010年來，萬科在商業(yè)地產上動作頻頻。

4月至5月間，萬科在北京、西安、東莞和武漢，全力打造3個體量巨大的商業(yè)地產項目以及一個高端商務酒店項目，總投資額高達百億元。在北京，萬科今年將啟動共計40多萬平方米的商業(yè)配套設施，包括萬科藍山G1、G3號樓，以及長陽項目和五號公社等商業(yè)部分。

較新的消息顯示，萬科正試圖將兩棟寫字樓整體出售，該寫字樓屬于北京的萬科藍山項目，這是繼上半年推出五號公社后，萬科再度發(fā)力商業(yè)地產的又一舉動，也是萬科在北京頭次涉及整售的商業(yè)項目。

去年11月，萬科總裁郁亮宣布新戰(zhàn)略：萬科未來將加大商業(yè)地產的投入，并將陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型。這被廣泛視作萬科轉型的標志性事件。此后，在2009中國金融地產年會上，萬科集團副總裁、北京萬科總經理毛大慶表示“萬科并不是完全不會涉足商業(yè)不動產開發(fā)”。

萬科模式浮出水面

致力于住宅市場的萬科全面釋放出進軍商業(yè)的強烈信號，是否意味著將舍棄苦心經營的專業(yè)化模式？郁亮表示，住宅依然是萬科的主業(yè)，近期商業(yè)地產不會超過10%，未來兩三年較多也不會超過20%。

“從目前萬科在北京地區(qū)的商業(yè)試水來看，無論是長陽項目20多萬平方米的商業(yè)街，還是五號公社的花園辦公，又或是萬科藍山G1、G3號樓的企業(yè)獨棟，均是以住宅為依托，集中體現了住宅開發(fā)的核心觀。”郁亮強調。

萬科方面透露，正在蓄積充足的技術支持和商業(yè)團隊，逐步開始探索適合萬科的商業(yè)模式，形成“以住宅為核心發(fā)展全產業(yè)鏈，以商業(yè)帶動住宅，而住宅也反過來影響商業(yè)，從中實現二者價值的同步提升”的萬科模式。

多元化趨勢漸顯

“這是一個大勢所趨，萬科發(fā)力商業(yè)是遲早的事。”中經聯盟秘書長陳云峰向本報記者表示。他認為，在政府強勢干預、優(yōu)質土地資源供應減少、土地成本高居不下等多種因素的綜合作用下，住宅開發(fā)市場增量有限、利潤收入缺乏持續(xù)增長點的勢頭逐漸凸顯出來。“再加上北京等一線城市中，住宅用地與商業(yè)用地捆綁出讓的案例越來越多，因此，萬科要想尋求新增長空間，實現可持續(xù)性發(fā)展，也將不得不從商業(yè)上尋求突破。”

在今年8月11日舉行的萬科2010年中期業(yè)績說明會上，萬科總裁郁亮表示，萬科需要順應城市的發(fā)展趨勢，提升開發(fā)商業(yè)地產的專業(yè)能力。未來公司將根據實際需要，循序漸進地發(fā)展商業(yè)地產業(yè)務，而不會為了增加商業(yè)而增加商業(yè)。

業(yè)內分析人士表示，目前來看，萬科大部分商業(yè)都是依托住宅而出現，極少有獨立的商業(yè)項目面世，因此，萬科能否在多元化路線上走得更遠，仍需對其今后舉動進一步的觀察。　

(作者：張一鳴)