今年1月25日,國資委正式發(fā)文,央企非主業(yè)酒店資產(chǎn)將3-5年內(nèi)剝離,剝離出的非主業(yè)賓館酒店業(yè)務將重組到以賓館酒店業(yè)為主的優(yōu)勢央企。

面對3-5年剝離大限,有人歡喜、也有人憂。今年兩會期間,中國港中旅集團公司董事長張學武對外界證實,港中旅將是承接國資委非主業(yè)賓館酒店資產(chǎn)整合的主體企業(yè)之一。到2010年年底,港中旅有可能接收大約20-30家央企剝離酒店。

對于中石油這樣的央企而言,根據(jù)剝離要求,多年培育整合的酒店資產(chǎn)可能拱手讓人,一些在央企輔業(yè)從事酒店業(yè)的職員則在擔心未來的歸屬和出路。而一些民營酒店業(yè)更是在外圍尋找機會,希望能從上千億的資產(chǎn)重新配置中分得一杯羹。

央企千億酒店資產(chǎn)剝離引關注

攜程、漢庭看到機會

國資委旗下127家央企中,只有港中旅、中糧集團有限公司、華僑城集團公司、南光集團、中國中化集團公司、中國國旅集團6家企業(yè)的主營業(yè)務中涉及酒店、旅游業(yè)務。按照國資委的文件,受益者直接指向這幾家酒店集團。

然而上千億資產(chǎn),2500家酒店企業(yè)全部由這6家央企“鯨吞”似乎也并不容易,這也是目前不少民營企業(yè)覬覦央企酒店資產(chǎn)的原因。

攜程旅行網(wǎng)副總裁,主管商旅管理業(yè)務的莊宇翔曾在的博客上寫道,央企剝離酒店非主業(yè)資產(chǎn),對于商旅管理企業(yè)將是一個機會。央企酒店剝離后,酒店作為內(nèi)部招待所的功能不復存在,央企員工出差也必須通過市場的途徑解決住宿問題,必然釋放出巨大的差旅需求。

記者從漢庭酒店了解到,目前集團對于央企酒店資產(chǎn)剝離也十分感興趣,“看到這個消息,我們很有興趣,但是現(xiàn)在問題是目前對于央企酒店剝離具體辦法并不了解,希望了解更多這方面的信息。”漢庭酒店一位負責公關的人士對記者表示。

剝離非主業(yè)酒店資產(chǎn),早在2007年國資委計劃剝離重組央企非主業(yè)賓館酒店業(yè)務時就已初露端倪。2007年8月,國資委向央企發(fā)出通知,要求摸查企業(yè)集團總部及各級子企業(yè)投資開辦的賓館、酒店、接待、招待所、度假村等單位。并將調(diào)查報告交由國資委改革局,研究重組事宜。

民企"磨刀霍霍"

專家支持民企接手

華美酒店顧問機構頭席知識管理專家趙煥焱早在2004年就提出過央企酒店業(yè)重組問題,對于此次央企的明確表態(tài),他既興奮又擔憂。

“從專業(yè)化運作來講,將央企副業(yè)剝離出來有利于酒店業(yè)做大做強,畢竟從國外的經(jīng)驗來看,多元化并不是一個大企業(yè)的發(fā)展方向。”趙煥焱表示。

對于央企酒店業(yè)資產(chǎn)重組,趙煥焱提出了3點建議,有能力接收的央企還必須具備擁有專業(yè)管理團隊、有自主品牌、有發(fā)展規(guī)劃。目前具備這些條件的有港中旅、華僑城、中糧集團等。

這幾點在他看來至關重要。他表示,目前國資委所擬定的酒店業(yè)為主業(yè),并沒有細分,其實有一些企業(yè)僅是投資酒店,而自身并不再做酒店管理業(yè)。“例如中化集團,雖然它的主業(yè)是酒店業(yè),但它從事的主要是酒店投資,它旗下的金茂大廈和君悅酒店都是交由國外的專業(yè)管理團隊來運作的,而并不是由自己經(jīng)營,每年要交給國外團隊高額管理費。”這也是目前他的擔憂。

“希望國資委不僅能從央企兼并重組的角度考慮此次央企酒店資產(chǎn)的剝離,而能將此視為中國酒店業(yè)崛起的一個難得契機。”趙煥焱表示。

對于民營酒店業(yè)是否能接手,他認為并非完全沒有可能。從建立中國自有酒店品牌而言,他也傾向于將一些資產(chǎn)讓民營企業(yè)托管。