《住房綠皮書》中的住房開發企業的分析著重從基本素質、生產要素、生產經營、住房產品、管理制度、社會責任的情況及其變化展開，以期能夠對住房企業的基本現狀做出描述，并對住房企業的發展潛力做出挖掘。其中既有對住房開發企業總體情況的分析，也有對上市企業的指數構建與分析。

在基本素質方面，2008—2009年，中國住房開發企業基本由逐漸惡化趨勢走向好轉。住房企業數量由大幅減少到緩慢上升；一度萎縮的住房銷售數量開始出現緩慢上升；而國有企業中的住房業務隨著央企要求主輔業務分離出現縮減；住房開發作為主營業務的企業從大幅減少到快速增加。

在生產要素方面，基本是由全面困頓走向搶手。融資由全面受阻到全面回升，2008年住房企業普遍遭遇資金的窘境，資本市場融資全面受阻，隨著國家應對金融危機措施的出臺，以及市場的回暖，進入2009年資金獲得狀況開始好轉；土地由“燙手山芋”成“香餑餑”，土地的購置面積在2008年下降，并且地方政府土地出讓頻現流拍，而2009年卻變成了“香餑餑”，各地“地王”頻現，土地紛紛溢價出售；人才由相對過剩到需求旺盛和流動加劇。

在生產經營方面，由逐漸走向困境到有所回升。開發經營規模由下降到依舊低迷， 2008年一度下降的開發規模并未隨樓市銷售的回升大幅上升，處于依舊低迷狀態，在近期逐漸呈現加速擴張趨勢；住房銷售增幅由顯著下降到快速上升，2008年住房銷售出現從2003年以來的頭次下降，商品房銷售面積同比增長-19.7%。進入2009年上半年，中國房地產市場逐步回暖，1-8月，全國商品房銷售同比增長42.9%。企業重組并購由基本停滯到2009年的顯著加快，滬深兩市并購重組股中以轉型后行業劃分，房地產占比較高，超過20%。

在住房產品方面，質量隨價格一起下跌，品牌隨時間經歷考驗。2008年隨著住房價格的下跌，質量問題也跟隨曝光概率提高了，有關房地產質量的法律糾紛激增，一些大企業也因質量問題上了黑名單。進入2009年，住房質量問題因“壁爐門”、“樓脆脆”、“墻脆脆”等再次成為人們關注的焦點。住房產品的設計方面，在人多地少的中國，產品設計必須符合我們的國情，日益重視環保和節能。而品牌塑造方面，住房開發企業往往重視品牌建設，缺乏品牌維護。

在管理制度方面，新的制度、文化建設涌現，但是管理水平仍需提升。長期以來，住房開發企業在制度建設上取得了一定的成就，但仍長期落后于住房發展速度；2008年受危機的影響，上市企業的新股東文化建設成為企業文化建設一道靚麗風景；對于公司管理，很多住房企業，尤其是中小企業仍不夠重視，公司組織結構設計不合理，過于簡單化，職權規定不合理不充分，預算管理不清晰。在公司戰略上大多數住房企業還缺乏系統性和可持續性。

在社會責任方面，住房企業的所承擔的責任仍然與其所處行業地位極不對稱，但是已向好的方向轉化。隨著政府、金融機構、消費者、媒體等對資信的關注，住房企業也更重視資信建設；稅收仍然與住房企業在行業中的地位很不相稱，2008年由于房地產經營受到挑戰，房地產的稅收情況也因此大幅下滑，稅收百強企業中房地產企業只有萬科一家；慈善意識雖總體有所覺醒，但是企業間差距仍較大；對于環保建設和保障性住房建設，一些品牌企業所起的帶頭作用較突出。

參考福布斯全球領跑企業排行榜所用四項指標：主營收入、利潤、總資產和總市值。住房上市企業指數選取2009年之前上市總資產排名前100位的住房企業進行分析，對各上市住房企業的四項指標采用EXCEl2003軟件中的PERCENTRANK函數，合成住房上市企業指數.結果表明：1、總體比較發現：一線城市住房企業占據優勢，國有住房企業強于民營企業。2、銷售收入比較發現：兩極差距較大，國有企業收入較強。3、利潤總額比較發現：杰出企業占據利潤份額較大。4、資產總額比較發現：資產集中明顯，國企強于民營。5、總市值比較發現：一線城市杰出企業更容易獲得資本市場認可。