核心提示：縱觀國家大勢，作為十二五規劃開局之年，2011年將過渡一年。 縱觀國家大勢，作為十二五規劃開局之年，2011年將過渡一年。政府放低了對增長速度要求，轉而著力于經濟增長方式調整：一由目前出口、投資拉動轉向消費拉動，因而擴大內需將成為重之重；二通過利率信貸等調節手段，以求對通貨膨脹加以有效抑制;三房地產調控趨向常態化長期化，政府力圖通過加大保障性住房建設，避免商品房泡沫進一步放大，從而重蹈美國、日本危機覆轍。基于以上幾點，2011年經濟走勢應不至于大起大落。
從產業角度看，經過這幾年騰挪，建陶產業轉移已基本告一段落，產區分布也逐漸清晰明朗。佛山陶瓷經過了幾年大規模調整，重新確立了千年陶都新定位，但2011年又將如何布局?而其他新興產區，大部分外遷企業期投資已經基本完成，無論有意還無奈之舉，佛山陶瓷外遷落戶各地優劣勢已經顯現，各種問題矛盾也已暴露端倪。
對建陶企業而言，2011年也注定過渡一年。經過多年擴張，建陶企業應該借此機會停下來歇歇腳、充充電，更有必要靜下來想一想，以便新一輪經濟周期抓住新機遇。不論形勢如何變化，企業已經開始調整突破仍將繼續，品牌分化也勢必行，而繼產能、產品之后，人因素將成為建陶企業發展新動力源。2011年，每個企業都應該關注團隊建設與員工培訓，真正朝著以人為本方向努力。
回眸2010年，老陶瓷企業尋求新生，如鷹牌、亞細亞重組；大企業調整，如馬可波羅渠道扁平化、東鵬品牌新定位;新興企業尋求突破，如金意陶、興輝海外資本聯姻等。
表面平靜陶瓷行業其實也暗藏著不少風險危機。近年來產業轉移異地擴張增加巨大產能開始集釋放，產品庫存急劇增加，而終端賣場人流卻越來越少；企業節能減排壓力越來越大，原材料價格及勞動力成本越來越高，而優質原料勞動力資源卻越來越少。
從產品角度看，拋釉、拋晶產品2010年風頭較勁，眾多企業一擁而上。而拋釉磚、拋晶磚雄起后，仿古磚必須有大調整，拋光磚也必須有新突破。立體化噴墨打印產品優勢明顯，但墨水仍然瓶頸。隨著噴墨打印產品逐漸成熟，噴墨工藝與之前輥筒、絲網印刷工藝將會逐漸走向融合，而非相互排斥，畢竟三者各有優缺點而無法相互替代。此外，隨著仿古及拋光產品墻地一體化應用突破，雄霸墻面材料市場幾十年瓷片陷入了困境。
2010年初，一紙建材下鄉紅頭文件，催動廣袤農村市場向建筑陶瓷敞開了懷抱。國低端市場需求增長很快，但建陶低端產能擴張速度更快。本地生產本地銷售戰略布局遭遇到了挑戰，問題可能出同一個地方抱有同樣想法人太多；而高端市場，2011年同樣會遇到挑戰，剛剛嶄露頭角拋晶磚由于眾多企業大規模地介入，將會陷入一片混戰。
2011我國陶瓷行業四個變化值得關注
頭先受國家宏觀調控影響，我國房地產市場將逐步實現理性回歸。因此，今年新樓建設速度將會減緩，國內陶瓷衛浴產品銷售也會因此受到影響，尤其上半年。而出口外銷方面，由于受到國外反傾銷及人民幣匯率影響，形勢變得越發嚴峻。
其次國家大力推行節能減排背景下，陶瓷企業節能環保意識將得到加強。據統計，2010年僅佛山就有20多家陶瓷企業倒閉,而保留下來企業，將逐漸走上品牌發展道路。各大陶瓷產區也會更加重視環保建設，任何企業要進駐，節能環保將作為考核依據。同時，上游生產企業將從各自為戰進入到一個優勢互補、差異化、資本化整合時代。跨界合作、企業并購將不斷出現;下游市場將出現合眾聯橫、強強整合資本化、連鎖化、品牌化、信息化、企業管理規范化時代;隨著一批大型經銷商崛起，部分省會城市將會出現商家借助資本力量，以省為單位，實施終端零售連鎖模式，各市、縣、區杰出零售商成為他們兼并收購對象。整合者將憑借其行業影響力強大市場分銷能力，獲得上游一大批優質品牌青睞。
再者，隨著建材下鄉工作開展，我國農村市場將呈現出旺盛勢頭，而一批品牌企業為了登陸鄉村市場，將重新設計系列產品線，打造更適合農村消費產品。據調查，現瓷磚消費基本集20%城鎮人口，還有將近80%農村人口無法使用瓷磚。因此，企業將紛紛瞄準鄉村市場，搶占未來市場制高點，由此而引發物流渠道、質量監督、售后服務進一步完善。
較后，隨著城市人口不斷劇增城市交通條件惡化，加上城市用地限制，今年國內各大城市必將會掀起一股拆舊建新改造熱，那些影響城市景觀引發交通堵塞老舊專業市場將會成為拆遷對象，各省市今年將陸續出現市場大遷移景象。
現今，建陶行業正處由大到強節點上，進入了一個戰略機遇期。未來行業要強盛，必須形成一股合力，企業競爭更要強調合作，由此形成新行業優勢，才能從現有游戲規則踐行者成長為未來游戲規則制定者。希望2011年能成為建陶行業真正由散到聚元年，希望主流品牌企業專業人真心實意地走到一起，共商行業發展大計，同創行業光明未來。

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