近年來，“轉型升級”已逐漸成為地產圈的高頻詞匯。在利潤相對下降、增速放緩的環境下，過去那種高額投資拿地、迅速轉化成銷售的傳統發展模式不再奏效，步入“白銀時代”的說法已被越來越多的從業人士接受和認可。

　　“隨著‘白銀時代’的到來，政策開始變調轉向去行政化，行業開始走向轉型升級，市場開始邁向洗牌和低利潤時代，在這樣的情況下，房企轉型勢在必行，否則將被淘汰”，全國房地產商會聯盟執行主席、住建部住房政策專家委員會副主任顧云昌說到。

　　盡管各大房企都試圖“轉型”，但轉型的選擇卻大相徑庭，各有各的轉法。有的堅定“瘦身”、有的努力“抱團”、還有的致力“多元化”發展……

　　其實，不論是何種方式，較終無非是為了降低成本、提升利潤，增強風險防控能力，探尋新的增長之道，避免被新周期的困難所擊垮。

　　從重量級轉為輕資產

　　在當前的行業語境下，降低成本、提升利潤成為了各大房企未來的核心。過去通過高額投資拿地、坐等資產增值的“重資產”模式，正給房企帶來沉重的資金和運營壓力。曾經被多數中國房地產開發商不屑一顧的“輕資產化轉型”，也逐漸成為行業話題的核心。

　　針對為何當下房企“巨鱷”們都試圖“輕資產化”的問題，有業內人士分析稱，這是由于傳統的重資產開發模式需要前期投入大量的資金，在行業不太景氣，銷售增速放緩的情況下，企業負債率上升，運營壓力明顯增大。

　　現在，開發商把目光轉向“輕資產運營模式”，可獲得多種好處：高杠桿率、前期投入少、風險分散化。房企輕資產運營，多數資金將來源于房地產基金、信托等，開發商的主要職責是發揮設計、建造、招商及管理方面的專業能力，使得專業化程度進一步提高。

　　廣州一位開發商還表示，去地產化，同時提升產品的服務及管理水平，犧牲部分利潤，一方面是為了提升品牌的市場份額，另一方面更重要的目的是為了在房地產開發之外，尋找新的盈利點。

　　從單打獨斗到強強聯合

　　隨著房地產市場逐漸走向成熟，行業“洗牌”逐步加劇。越來越多的房企選擇放棄以往單打獨斗的做法，轉而開始尋求合作發展。

　　上周備受矚目的二萬結合--“萬科”與“萬達”的強強聯姻，更是率先探索起一條合縱連橫的新路子。

　　“在白銀時代，較典型的特征是結盟的開始，而行業內的結盟便是其中之一”，萬科總裁郁亮表示。通過此番“牽手”，未來“二萬”將充分發揮各自在房地產領域的優勢，共享客戶和品牌資源，土地議價能力、對金融機構的吸引力和安全感均會增加，融資成本也將降低。較終實現利益共贏。

　　“在當下的房地產環境下，任何一家開發商都不具備全部的優勢和資源來滿足白銀時代的需求，那就需要相互取長補短、發揮各自優勢，共同面對挑戰”，郁亮說到。

　　從單一形態到多元發展

　　單一的蓋房賣房時代早已過去，產業鏈上下游拓展愈來愈受到房企的重視。而放諸整個房地產行業，也只是城市建設和國民經濟的一個組成部分，城市的發展將帶來更多的市場機遇，一些新的增長點正在形成或亟待挖掘。因此，房地產企業的多元化發展，也是一條重要的轉型路徑。

　　地產領域多元化戰略較為引人注目的當屬恒大和萬達。去年，恒大集團宣布進入農業、乳業和畜牧業，并計劃將來市場上將出現恒大糧油和恒大嬰幼兒奶粉。目前，恒大已在快消、體育、文化等領域進行了了大量的探索。萬達更不用多言，文化產業、旅游業、體育行業等更是為萬達帝國版圖拼上了更完整的模塊。

　　業內分析人士認為，房地產現在已由原來的專業化向多元化發展，一方面可以分散單一類型地產項目的風險，另一方面也能迎合市場多樣化的需求，順應市場的發展變化，如旅游人數的增加、人口老齡化的來臨等。

　　不過，專家建議，在多元化發展道路上，企業也不能盲目跟風，必須審時度勢，登高望遠，要有效整合現有資源，方為長遠發展戰略。
 

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