時間就是。礦石價格飛漲的時候，擁有大型礦用設備，就是擁有打開財富之門的“芝麻開門”咒語。設備研發生產的能力，由此成為這個市場的較稀缺資源

    世事難料。誰也不曾料到，計劃經濟時代設計的大而全、小而全的生產模式，到了經濟全球化的今天，竟然成為一種優勢。

    繼承這一遺產的是中信重工機械股份有限公司，其前身是50年前建成投產的洛陽礦山機器廠。因為煉鋼、鍛鑄直至成品出廠，都能夠在企業內完成，完整的生產工藝使中信重工能夠自由掌控生產工期，在大型礦用機械全球市場的競爭中，立于明顯的優勢地位：同樣的設備，由專業分工精細的西方企業提供，生產周期高達36個月，而中信重工只需12個月。

    時間就是。礦石價格飛漲的時候，擁有大型礦用設備，就是擁有打開財富之門的“芝麻開門”咒語。設備研發生產的能力，由此成為這個市場的較稀缺資源。打破國際壟斷，與國外公司同臺競技

    7月15日，國內的Φ8.8×4.8米半自磨機和Φ6.2×9.5米溢流型球磨機在生產現場通過試車驗收。磨機是為中國黃金集團設計生產的，中信重工自主研制、完全擁有自主知識產權。此前，中信重工還為凌鋼集團保國鐵礦研制了Φ8×2.8米自磨機，同樣擁有自主知識產權。

    在試車驗收現場，70多歲的工程院院士聞邦椿圍著高大的磨機仔細觀看，詢問各種參數。這位洗礦領域知名的院士告訴記者，自己見證了我國大型選礦設備的發展，中信重工開發的大型礦設備技術已經代表了國際磨機的較高水平。

    “即使是為國內用戶生產，我們也堅持采用歐美標準，這就是我們為適應國際市場而采取的策略之一。”中信重工總經理任沁新說。

    能源費用增長，礦山資源短缺，這是全球礦山工業面臨的共同問題。為此，高效節能、提高綜合效益的磨礦設備大型化，既是大型選礦廠也是中小型選礦廠改造升級的必然選擇。研究發現，Φ6.2×9.5米磨機與小規格磨機對比，電耗降低22.7%，耐磨材料單耗降低33％，聞邦椿院士說：“這就是選礦設備大型化的原因。”

    一百年來，世界上能夠生產大型礦用磨機的只有歐美國家少數幾家企業。“中信重工的進入，打破了6米以上大型礦用磨機研制的國際壟斷。”任沁新說，中信重工不僅使大型磨機實現國產化，更重要的是，以自己的研發實力與國外公司同臺競技：在世界大型磨機產品的競標中頻頻中標，訂單分布在澳大利亞、印度、南非等國家，必和必拓、淡水河谷、英美資源等國際礦業大佬已經開始和中信重工直接建立供貨關系。

    今年上半年，中信重工累計新增訂貨突破70億元，全年在手訂單接近200億元。抓住市場機遇，躍上發展的快車道

    中信重工的辦公樓與新蓋的青年公寓和科研樓只有一條馬路之隔。那邊，設施齊備，大氣舒適；這邊，只有一樓略事裝修，二樓以上大多數辦公室天花板上都有一臺老式吊扇，連空調都沒有裝。

    “從2004年到現在，公司總資產翻了一番，凈資產增加7.8倍，資產增值都是靠我們自己滾動發展。”看慣了大小公司豪華辦公樓的眼睛，一時不能適應中信重工辦公樓的“寒酸”，但任沁新的這段介紹解答了心中的疑團。“我們花每一分錢都要算投入產出，力爭以較小的投入換的產出”。這種花錢的觀念，從2004年開始就貫徹始終。當時，為改變工廠“地無三尺平，草無方寸綠”的現狀，堅信“環境也是生產力”的任沁新，頭先做的就是修路種草，改變工廠環境。

    同時，抓住國家振興裝備制造業的機遇，“為了裝備工業先裝備自身”，大規模實施技改：購置安裝了具有世界和國內規格和先進水平的大型數控機床60余臺套；建成國內外同行業的機電液一體化產品研發基地；投資高達25億元實施“新重機”工程，為此配置了全球、較先進的18500噸自由鍛造油壓機。在這個過程中，中信重工又有選擇地淘汰了中小設備的生產能力，“只做別人做不了的”。

    由此，中信重工在全球礦產資源市場大熱的時候，躍上了發展的快車道，銷售收入從2003年的12億元躍升到60億元，今年有望達到80億元。員工的收入也隨企業發展而增長，近年平均每年漲幅在20％以上。掌握話語權，走在國際化的路上。

    當然，再好的市場也有不好的企業，再疲軟的市場也有好企業，市場機遇稍縱即逝，并非每個人都能抓得住。中信重工抓住了，在于定位準確。現在，根據新的情況，中信重工做出了新的決策：今后要充分利用全球化資源，構建國際化經營模式，穩步推進全球化進程，從一個相對封閉的制造企業轉型成一個開放的外向型企業。

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