博鰲特稿朱鼎健：改變中的觀瀾

編輯：海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期：2016-09-10 00:00:00 有效期：發(fā)布當(dāng)天來源：觀點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng) 閱讀 862 次

閱讀聲明：文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述，除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外，所涉及戶型面積均為建筑面積。

　　他是觀瀾湖集團(tuán)創(chuàng)始人朱樹豪的長子，自幼在香港長大，在加拿大接受典型的西方教育，如今負(fù)責(zé)觀瀾湖集團(tuán)的戰(zhàn)略及日常營運(yùn)。
　　雖然朱鼎健自認(rèn)與父親朱樹豪的性格很像，但是他也承認(rèn)，不會像父親過去那樣。
　　日前，觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁朱鼎健接受了觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體的專訪，他在采訪時表示：“我覺得我跟上一代有一個很大的區(qū)別，我父親以前都是獨(dú)資經(jīng)營，控股、擁有、從來不合作，但我現(xiàn)在會引進(jìn)一些合作方”。
　　所以，自從朱鼎健獨(dú)自觀瀾湖以來，已相繼與蘭桂坊、麗思·卡爾頓、華誼兄弟以及馮小剛等聯(lián)手。
　　除了加強(qiáng)與外界合作，朱鼎健還提出將拓展觀瀾湖原有的業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，將觀瀾湖品牌全國化。
　　朱鼎健表示，由于國內(nèi)現(xiàn)在有很多高爾夫球場都不在較好的經(jīng)營狀態(tài)，大多出現(xiàn)虧損、負(fù)債，如果觀瀾湖能將自己豐富的管理經(jīng)驗與賽事營銷能力植入其中，將會產(chǎn)生多方共贏的局面。
　　不過，所有的這些改變在朱鼎健自身看來，并不是想超越其父，反而是想怎樣能夠為他爭光。
　　“我永遠(yuǎn)不可能超過我父親，但是我可以為他爭光，把觀瀾湖這個品牌全國化。”
　　以下為觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體對朱鼎健先生的專訪實錄節(jié)選（全文將刊登于《觀點(diǎn)》雜志“2012博鰲房地產(chǎn)論壇特刊”）：
　　觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：觀瀾湖目前的收入主要來自哪些方面？
　　朱鼎健：主要是來自原有的三個板塊，高爾夫球業(yè)務(wù)，綜合旅游，還有房地產(chǎn)，這三塊業(yè)務(wù)收入很均勻，很平衡。
　　過去這兩年宏觀調(diào)控是調(diào)控什么？主要是調(diào)控房地產(chǎn)開發(fā)，為什么觀瀾湖今天還可以追加投資，追加發(fā)展？因為我們的體育板塊、旅游板塊有非常大的貢獻(xiàn)，這些也是國家大力扶持、推動內(nèi)需和推動服務(wù)業(yè)的方向。
　　如果沒有這兩個板塊，觀瀾湖只是做房地產(chǎn)開發(fā)，我今天就得做守業(yè)的工作。所以，這三駕馬車在不斷的平衡。同樣在房地產(chǎn)市場興旺的時候，也可以帶動其他版塊更好的發(fā)展。

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