沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。這句話用來形容當下土地市場上“大腕”之間的頻頻“牽手”較恰當不過：2012年，萬科、保利、綠地等大型品牌房企紛紛采取聯合拿地的模式將一塊塊靚地收入囊中。有機構數據顯示，2012年廣州聯合拿地項目在所有項目中的比例是去年的近一倍。相對去年，大房企之間的聯手已再不是“抱團取暖”，化競爭為合作，分享利益降低風險才是王道。

　　廣州大房企今年聯合拿地比例漲近倍

　　12月12日，上海綠地聯合萬科、玖致酒店以及香港九龍倉旗下的廣州港捷企業管理公司在上海拍出總價54 .31億元的新地王，令不少中小型開發商望地興嘆。“如果動不動就十億、幾十億的拿地門檻，行業的集中度就越來越高，行業洗牌越來越強。”家和集團副總裁張建勛向記者表示。

　　然而，大開發商強強聯合大手筆拿地似乎正在成為今年的潮流。

　　12月7日，綠地地產集團還與五礦地產在湖南長沙聯手拿下長沙金融生態區核心地塊，土地面積為23070 .85平方米，成交價格達72060萬元。10月10日，保利聯合萬科以32億元拿下湖南長沙濱江新城地王地塊，摘牌成功后，兩家公司將合作開發，各占有50%的股權。此外，萬科還與五礦聯手拿地入駐北京香河，綠城攜手華彬投資攻堅上海房地產市場，萬科與高速零售物業、喜悅零售物業聯手進軍合肥商業地產……越來越多的大型開發商正走上化敵為友，變競爭為合作的房地產開發道路。

　　截至今年8月，記者從鏈家地產公布的統計數據看到，2011年和2012年，北京、廣州、上海三城市兩年聯合拿地25個項目，共涉金額近298.13億元。廣州聯合拿地在所有拿地項目比例中占比從5.4%升至10 .5%，占比翻了近倍。

　　聯合拿地與“抱團取暖”無關

　　記者回顧發現，2011年的土地市場，每當有聯合體出現，輿論總認為這是開發商資金鏈緊張的表現。當時，由于調控手段密集出臺并持續長久，大量開發商都面臨高庫存壓力和融資渠道封閉的雙重考驗，“抱團取暖”的說法開始盛行。

　　但今年的情況顯然不一樣。

　　家和集團副總裁張建勛認為，目前大型開發商聯合拿地決非“抱團取暖”。“從今年5月份開始，市場寒意漸退，現在正是暖冬，開發商并無‘寒’要避。”

　　綠地地產集團廣東事業部市場發展總監何先生也證實了這一判斷，“綠地與其它開發商聯手拿地并非單純地因為資金關系，是否聯合拿地不是簡單地以‘總價高’來衡量，而是根據整個項目的定位和要求。”

　　記者從萬科、保利、中海等多家房企發布的報告看到，繼萬科前十月率先突破銷售千億，繼續領跑標桿房企后，今年11月，大部分房企提前完成目標，中海、保利、恒大等企業相繼發布靚麗的業績報告的同時，更成為沖刺千億軍團的種子選手。大型房企蟄伏多時后，終于在今年的土地市場上掀起新一輪的熱潮，積極儲地備戰后市，他們在土地市場的積極態度向人們傳遞出一個強烈的信號：“不差錢”。

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