在過去的幾十年里，錦州重型機械廠在錦州工業(yè)界始終具有較高的地位，其產(chǎn)品在東北乃至整個北方地區(qū)，享有較高的聲譽，在業(yè)界盡人皆知。至今在錦州人的心目中，“重型”代表“老錦州工業(yè)”的符號意義仍然很強，但是，由于種種歷史原因，這個牽動著錦州人心的老國企終于舉步維艱直至全面停擺。2008年6月，“重型”重獲新生，成為了遼寧撫挖重工機械股份有限公司的全資子公司。

    錦州重型機械廠曾是我國定點研制生產(chǎn)汽車起重機和舉高消防車的大型骨干企業(yè)，也是全國機械工業(yè)500強企業(yè)，公司主要產(chǎn)品達到國內(nèi)領(lǐng)跑水平。1998年國務(wù)院總理朱镕基在遼寧視察期間，在錦州專門觀看了32米、50米舉高消防車的演示，并對企業(yè)今后的發(fā)展作了重要指示：“希望中國的消防部隊都能用中國生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品武裝自己。”

    進入90年代末期，由于受企業(yè)體制等諸多因素的束縛與影響，企業(yè)狀態(tài)每況愈下，產(chǎn)品滯銷減產(chǎn)、流動資金短缺、員工停薪放假、設(shè)備破損嚴重，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)惡性循環(huán)，長期處于半停產(chǎn)狀態(tài)。特別是經(jīng)過兩次不成功的改制，企業(yè)運營徹底停擺。

    錦州重型機械廠被撫挖重工全資收購后，改名為遼寧撫挖錦重機械有限公司，真正走上了涅槃重生的雄起之路，目前已擁有員工近400人。隨著撫挖重工對錦重不斷加大的資金投入、技術(shù)投入，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再現(xiàn)勃勃生機，僅3、4兩個月的銷售收入已達9202萬元，幾乎達到了原重型廠全年銷售收入的總和。預(yù)計錦重今年銷售額將達到3億元。

    收購之初，歷經(jīng)磨難的“重型”職工已經(jīng)麻木，對企業(yè)幾乎不再抱希望。變成“撫挖錦重”后，新班子適時采取措施，以各種形式對員工進行了觀念、理念方面的教育。頭先組織部分骨干員工到撫挖參觀。看到僅僅四年時間，撫挖就實現(xiàn)了產(chǎn)值的跨越式增長，從1個多億到近20個億。大家在感到震撼的同時紛紛表示，撫挖人能做到的，撫錦人也一定能做到。于是，公司開展了“假如企業(yè)是你的，你該怎么做？”為主題的大討論，提高了職工的主人翁意識、責(zé)任心和緊迫感。同時，組織全體員工利用電視講座進行培訓(xùn)，使員工的思想觀念得到了的轉(zhuǎn)變。職工們在樹立信心的同時，都懷著感恩的心去適應(yīng)和服從公司的管理。目前，員工們以公司為家，無怨無悔，想公司之所想，急公司之所急，生產(chǎn)車間呈現(xiàn)多年不見的熱火朝天的勞動場面，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)高標準完成。

    歲末年初之時，美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，工程機械行業(yè)也受到了強烈沖擊。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外市場形勢，公司采取了如下措施應(yīng)對危機：一是抓管理，修煉內(nèi)功。公司加強基礎(chǔ)工作，建立實行了零件表、訂單式管理和欠件管理。進一步明確分工，合理分配人力資源。從設(shè)計成本、采購成本、生產(chǎn)制造成本、表面細節(jié)質(zhì)量等方方面面著手，加強了成本控制。出臺了《實物質(zhì)量管理規(guī)定》，全員的質(zhì)量意識明顯增強，實物質(zhì)量明顯提高。理順了生產(chǎn)流程及付款報銷入庫管理流程。中層及一般管理干部績效考核方案也醞釀完成。公司積極引進人才，選拔人才，做好人才儲備。與遼寧工學(xué)院聯(lián)系為大學(xué)生提供見習(xí)崗位、與太和區(qū)民政局溝通為轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人提供就業(yè)崗位。二是加大新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造步伐。力爭在年內(nèi)完成50T拖掛組合式起重機、70-80T大噸位汽車起重機、32米、50米登高平臺消防車等五個新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)。同時完善優(yōu)化老產(chǎn)品車型的設(shè)計亮點，為產(chǎn)品銷售創(chuàng)造賣點。以齊全的系列化產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場，爭取市場份額，并憑借公司總部出口平臺的優(yōu)勢，逐漸地將撫挖錦重的產(chǎn)品滲透到國際市場。三是努力開拓市場，提升品牌形象。在國家拉動內(nèi)需的利好政策中，調(diào)整經(jīng)營思路，逆勢擴張。在鞏固東北市場的基礎(chǔ)上向南方市場滲透。發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，充分利用撫挖總部營銷資源和融資銷售的政策，積極開拓市場，提升品牌形象，使企業(yè)實現(xiàn)一個新的跨越。

    目前公司對廠區(qū)整體規(guī)劃、基本建設(shè)、設(shè)備更新的工作已經(jīng)展開。頭期已經(jīng)投入人民幣1.3億元。預(yù)計3年內(nèi)撫挖將對撫錦投入3億元。

    日前，公司人力資源部門正在與市團委等單位溝通協(xié)商，共同構(gòu)建“大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)基地”。能容納200人的大學(xué)生宿舍樓也在裝修中。

    讓我們在公司的三年規(guī)劃中去領(lǐng)略撫挖錦重厚積薄發(fā)的強勁發(fā)展勢頭吧：2009年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3個億，2010年實現(xiàn)10個億，2011年實現(xiàn)20個億，且生產(chǎn)規(guī)模上躍升同行業(yè)第三名。公司產(chǎn)品由目前一個系列7個品種（8噸-55噸），2010年向?qū)Ｓ闷嚻鹬貦C其他品種、舉高消防車系列6個品種、高空作業(yè)車系列18-32米4個品種、高空作業(yè)平臺系列18-32米3個品種發(fā)展。同時以差異化為產(chǎn)品競爭，向大噸位發(fā)展。

    數(shù)年后，公司員工將會在錦州這塊神圣的土地上挺起胸脯，并自豪地喊出：我是撫錦人！

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