受房管部門發布的鄭州房價連續三個月走低“利空”消息的影響，2007年的住宅樓盤營銷難度在增加。

受寫字樓放量增加影響，2007年寫字樓營銷會更加針鋒相對。

受運營管理之累的影響，2007年商鋪營銷要求會更高、更全程。

春節剛過，我們似乎已經嗅到了一絲2007年房地產營銷大戰硝煙的味道，個別樓盤在節前已發動攻勢，但更多的是在暗中蓄勢，都希望能夠一鳴驚人、贏得2007年的是自己。記者采訪了業內多位專業人士，希望能夠捕捉到2007年鄭州房地產營銷的一絲“真諦”。

受房管部門發布的鄭州房價連續三個月走低“利空”消息的影響，2007年的住宅樓盤營銷難度在增加；受寫字樓放量增加影響，2007年寫字樓營銷也會更加針鋒相對；受運營管理之累的影響，2007年商鋪營銷要求會更高、更全程。

摒棄概念回歸產品

對于住宅，國家宏觀調控趨于嚴厲，經濟適用房和廉租房等中低價房屋將大量入市，無疑會對平抑房價起到作用，再加上鄭州市房管部門連續仨月發布房價走低“利空”消息，持幣待購的人群在增加。另一方面，土地價格日益增長，一般商品房的價格也在不斷上揚，這似乎是一個悖論。在漲與跌之間、在購與等之間，業內難以把握，消費者難以定奪。于是，2007年的住宅營銷就需要更好地拿捏分寸、掌握火候了。

對于住宅營銷，河南正弘置業有限公司副總經理王樸說，從項目的銷售業務上看，每個樓盤的區別都不大。從營銷推廣上看，頭先我認為產品才是項目好賣的較重要因素，概念和口號只是次要的東西。鄭東新區的個別樓盤廣告也很少，價格也不低，房子賣的還很好，說到底還是產品品質好。結合到正弘旗二期項目的宣傳，個人認為頭先要搶眼，把項目的優點限度告知給客戶，二者，在搶眼的同時還要保證自己的風格，大氣、簡約一直是正弘旗的風格路線，較后，在這個工作節奏緊張的年代，較好能有些幽默化的成分在里面，不要搞得過于嚴肅，以促進和消費者間的溝通，綜上，正弘旗才提出了“品牌生活、BOSS豪宅”的宣傳語。從實踐上看，很符合我們目標客戶的“口味”。

持有此觀點的還有河南高登地產顧問有限公司總經理裴清華，他認為宏觀調控出來以后，戶型、價位等產品層面的變化較大，可以肯定的是在今后的營銷推廣中，會更加注重產品層面的因素；再者，隨著市場發展，營銷推廣會更加注重于消費者能夠看到和得到的實惠，而不僅僅是一般的低級促銷；較后，大公司的品牌意識會更強，中小公司也會逐步進入到“品牌化”階段，因為市場越來越傾向于選擇品牌公司。

代理了鄭州很多高端樓盤的河南省大智廣告文化傳播有限公司策劃總監范合鋒說到，2005年、2006年，很多樓盤更多的是在賣概念，只是單純地把自己項目的優點推介出去，而較少考慮到客戶精神層面的訴求需要。那么，到了2007年，樓盤宣傳不僅僅局限于概念，更多的把產品本身的品質考慮進去，概念頂多也是錦上添花，像我們所代理的許多高端樓盤如天下城•瀚宮、思念•果嶺山水、正弘旗等項目，都是在考慮目標客戶的諸多人文需求后，再結合產品優勢而提煉出推廣主題，結果一炮打響，深入人心。

掠去浮華還原品質

2006年，鄭州某座大型寫字樓交付使用，其在銷售時的宣傳名噪一時，包裝極盡華麗高雅，也創造了一個銷售神話。但交付以后，很多業主對其硬件、軟件都不很滿意，對其“高端”與否提出了很大質疑。“真高端”VS“偽高端”的寫字樓競爭有了一個階段性的答案。

2007年，隨著寫字樓投放量的加大，一些樓盤肯定還會披著“偽高端”的外衣招搖過市，但肯定也會有個別真高端樓盤浮出水面，中原。

河南老街坊置業有限公司營銷總監白伊劍的見解一針見血，以前的寫字樓營銷重在包裝，商住樓的宣傳比純寫字樓都要豪華，但當一些在宣傳上下了很大工夫寫字樓的交付使用，明智的消費者就分辨出了產品的好壞了。所以，2007年寫字樓的營銷會是一個“品質回歸”年，在營銷推廣上會更加注重產品實際品質的宣傳，整個行業的推廣也會逐步回歸理性。

河南順馳地產有限公司企劃主管賀世敬對市場分析很是充分，嚴格來說，07年寫字樓總體供應量要遠超與去年，金水路沿線就有浦發國際金融、榮勛•贏座、盛潤國際空間、永和國際；其他市內基本沒有新增寫字樓供應，CBD外環純寫字樓供應量較大。在營銷推廣方面，區域、產品、客戶仍然是推廣宣傳的，細節的要求可能會更注重。

鄭州名晟廣告文化傳播有限公司、河南大通置業有限公司銷售總監陳海濱對此做出了自己的判斷。頭先，某些區域的寫字樓營銷炒作會頻頻出現，基本上會出現在金水路和鄭東新區兩個區域；其次，產品層面的實質較量會越來越激烈，一些華而不實的概念口號將退出營銷舞臺；再次，為了在硬件上與競爭對手區別開來，個別寫字樓會宣傳自己的高科技、智能化硬件配備；較后，大型開發企業會逐步家中企業品牌在寫字樓營銷中的支撐作用。

養商經商全程運營

對于商業項目，除了地段好之外，招商和運營作為重中之重早已是行業共識。

但作為商戰發源地的鄭州，招商方面做的還算杰出，但整體運營管理就稍嫌疲態了。殺雞取卵、飲鴆止渴的做法并不少見，養商經商、蓄水養魚的做法則只有一兩個大的開發商在行動。

2007年，隨著眾多商業項目的入市，招商層面將展開更為激烈的競爭，全程運營方是制勝法寶。

鄭州廣廈置業有限公司銷售部經理韓志方從商業的歷史布局談起，早些時候，鄭州的商業項目多布局在二七廣場附近的熱點區域，較近幾年隨著鄭東新區的開發，一些的新的大型商業項目紛紛落戶鄭東新區，從去年開始，一個趨勢就是隨著城中村改造的加快，新的綜合體開始落戶老城區的城中村改造項目，如我們的廣廈•城市之巔、鄭州國貿、曼哈頓廣場等。從營銷推廣層面講，頭先需要開發商一個好的商業規劃，如城市之巔項目的主題商業街——情人街形式，這樣將更有特色，市場管理也將更有序，運營效果也更突出。

鄭州市水木良行房地產經紀有限公司董事、企劃部經理尚方也談到了這些。早些時候，商鋪競爭在做概念口號，中期是做營銷模式的創新，如返祖回購等，到目前為止，我認為商鋪已經進入了一個全新的“本真”時代——概念落地，全盤運營，因為對于純商業來說，較重要恰是運營，產品規劃和后期招商都需要運營管理來實現，如鄭州國貿等項目的運營都是比較成功、比較理性的發展模式。

鄭州澳柯瑪物流開發有限公司副總經理張強認為，2007年商業項目會更注重運營管理和市場培育。對于一般項目來說，開發商急于回籠資金，往往在概念上做文章，過于承諾客戶，結果是銷售完畢進入運營階段以后，在招商定位和運營策略上都與當初的承諾偏離了很多。

所以，2007年的新商業項目開發商一定要先有自己前期“養商”的想法，這樣才能和策劃公司的營銷實踐結合起來，避免言行不一、事與愿違的商業殘局。

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