企業開展網絡營銷策劃的四種思路解析
 

　　互聯網不僅僅是“新媒體”

　　以前我們喜歡把互聯網描述為“新媒體”，這個說法是不確切的，在很大程度上還誤導了企業主。雖然互聯網與電視一樣，具有信息傳遞、增進 促銷、改進銷售渠道等作用。同時，互聯網也與電視一樣成為人們生活中的獲取信息或者娛樂的一種習性。可正是這種生活習性，讓互聯網區別于以往所有的“新媒 體”——互聯網解放了個人的影響力、解放了個體之間的組織力、解放了企業與個人之間的“關系建立限制”。用一句話來概括是：媒體是企業與個體集合之間產生 的一種一對多的信息傳遞關系，發言人往往是企業，個人成為被動聆聽者。而互聯網帶來的是個全新的時代：企業可以通過一些網絡媒體進行一對多的信息發布，可 是個人的角色也得到了改變：每個人都可以是發言人，個人不再只是被動聆聽，反而成為了互聯網的主人翁，他們越來越熟練地利用互聯網各類工具了解外界、尋找 知識、建立關系，甚至是展現個人以及傳播自己的創意、思想、見解……去影響其他的個體甚至是企業。 所以，我們不能把互聯網當做一個“新媒體”、一種“新傳播工具”，互聯網是一種新生活形態，企業要做的，是盡力讓企業的服務去接觸、磨合、較后嵌入消費者 的這種新生活形態。 互聯網給企業營銷命題帶來一個的變革：從對一個目標群體的傳播改為對個人的溝通；從廣而告知轉為窄而動之。同時，網絡不光是宣傳企業的一個通道，更是 可以與企業整體資源整合以促進整體“溝通與促銷”效益的關鍵，這一切取決于企業對待網絡營銷是一種“新媒體”還是“水泥+鼠標”的思想。　

　　促銷與溝通的四種“+”法

　　企業如何在網絡化新生活形態下進行的有效促銷及溝通，并非“利用互聯網”做營銷。因此，要完成此類工作，我們總結了四種做“+”法的思路：　

　　戰略層面做“+”法

　　企業要把網絡營銷從營銷策略提升到戰略管理中。網絡營銷不是營銷策略級別，而是與企業戰略捆綁。企業需要做的是“水泥+鼠標”的戰略制 定。這里較關鍵的是“+”而非單一的“鼠標”行為。所以網絡營銷范圍需要擴大，網絡營銷的職責不是在網絡上做傳播，簡單地把某些信息傳遞給目標客戶；它的 真正職責應該是為企業制定網絡化新生活形態下的長期營銷戰略規劃。所以網絡營銷不只是數字營銷部門的事情，網絡營銷的制定應該是自上而下，數字營銷部門需 要與公司采購、產品研發、促銷、品牌、渠道、客戶管理、合作伙伴等各層面與所有利害關系者的接觸，制定一個企業戰略級網絡營銷方案。　

　　 戴爾公司一直致力于利用互聯網不斷縮短與客戶的距離，戴爾公司將互聯網的應用貫穿于整個業務之中，戴爾網站除了產品展示，還有獲取信息、客戶支持和客戶關 系的管理。在戴爾網站上，用戶可以對戴爾公司的全系列產品進行評比、配置，并獲知相應的報價。用戶也可以在線訂購，并且隨時監測產品制造及貨過程。同 時，戴爾公司通過網站與供應商共享產品質量、庫存清單等一整套信息，全球數十萬個商業和機構客戶通過戴爾公司網站Dell.com與戴爾進行商務往來。另 外，戴爾也通過博客加大與顧客溝通的深度與層次，戴爾開通了不同國家語言的官方博客。請注意，戴爾的博客不只是通過發布企業信息、企業文化來宣傳戴爾，更 值得關注的是，博客也是戴爾與顧客的溝通以及改進服務的有利工具，戴爾由一群科技支持專家組成“網上客戶問題解決小組”專門在博客中尋找有技術問題需要解 決的客戶；戴爾的工程師也通過企業博客與顧客進行溝通，聆聽顧客的聲音，征集客戶的建議、創意——實際上，2007年戴爾就已經采用了35個顧客提供的建 議。由戴爾可以看出，戴爾的對網絡的應用實際已經超過了傳統的營銷概念，網絡營銷成為一套由內到外整體的系統，滲透了品牌、銷售、客戶關系、售后服務等公 司各個業務部門。　

　　以長期計劃為基礎做“+”法

　　企業的網絡營銷不是短期活動，而是長期的計劃。需要有長期計劃做支撐，需要與企業整體戰略做“+”法。很多企業做網絡營銷，都停留在一 個策略層面。一個方案達到一個什么短期的目標。網絡既然不是一個新媒體，而是人們正在日益形成的一種新生活形態，如果希望與人們的新習性慢慢融合，那我們 就必須制定一個長遠的網絡營銷計劃。這個計劃應該包括客戶部門相關的管理計劃（你是否應該為自己的客戶或渠道合作伙伴組建社區或者其他交流平臺？）、市場 部相關的營銷傳播計劃（你是否應該建立戰略合作聯盟，而非單一的采購廣告？）、產品相關的長期客戶反饋機制（如何通過網絡長期獲得有效用戶的反饋？）甚至 是人力資源部門的內部培訓計劃（網絡對企業文化的內部傳播有何幫助？企業博客、內部BBS、郵件機制……是否能提供有效解決方案？）。　

　 　為初中生、高中生、大學生提供個性化教育解決方案的安博教育集團，沒有簡單地把互聯網當成一個傳播媒介。2006年，安博教育發起網絡營銷計劃，集團打 造了教育點評網去為高中生提供挑選大學與專業的增值服務，延伸了公司高考志愿興趣測評、志愿填報GPS等產品的服務性，與同類產品相比，安博的測評軟件除 了專家測評和建議，更能集合上千萬網友的建議。同時，考慮到以學習者為的教育模式尚屬于新事物，需要漸漸被消費者認可，安博教育為旗下產品在新浪建立 博客，與中學生、家長、老師分享英語學習、教學應驗以及以學習者為的教學模式的探討和溝通，不到百天博客獲得數十萬家長、老師的關注，不同于其他企業 博客，訪問者的互動性非常強，平均每篇文章得到老師與家長的回復在300次以上，同時形成了一個通過長期關注公司發展的“粉絲圈”，博客潛移默化地為公司 長期的企業文化傳播提供一個較有效的發源地；2008年，安博教育與cisco旗下famioo社區合作開發FA-RV項目，集合安博全國優質教師、教 學、以及學生資源與思科的強大技術力量，擬打造中國互聯網上的教育類網絡社區，通過FA-RV，安博可以拉近與全國學習者的距離——當然，拉近與消費 者的距離的前提是，你能為消費者提供什么。　

　　以客戶為去做“+”法

　　不同的用戶在網絡上具有不同的行為，有的習慣于瀏覽，有的對感興趣的事務發表言論，有的習慣看門戶新聞，有的則只通過網絡搜索自己感興趣的話題。我們要確定客戶是誰，然后根據不同的客戶行為確定接觸點，再根據不同的接觸點以及客戶行為分析“客戶可激發價值”。

　　企業制定營銷方案，需要分以下2步進行：，考慮我們的客戶是誰，分析客戶群體的網絡習性，分析客戶平時的網絡行為是瀏覽些什么內 容、使用什么工具、平均使用頻率如何，根據這些內容來制定客戶接觸點——也就是完成媒介選擇。，根據客戶行為分析，以對客戶價值評估為基礎來核定不同 接觸點的接觸方式以及預算。不同的接觸點會存在不同的客戶“可激發價值”，博客、社區、單純的廣告所能引發的客戶的反應也是不一樣的，不同的環境我們需要 制定不同的策略投入不同的預算。

　　2008年美國總統大選，年輕人政治參與熱情大增，投票率幾乎創了百年紀錄。是什么讓年輕人對奧巴馬如此擁戴？競選組織者通過不同的網絡接觸點，以較適合年輕人的形式，去激發他們的“價值”：　

　　1.打造屬于關注者的門戶。奧巴馬競選門戶網站比競爭對手更具有互動性，可以提供更多樣化的功能，讓支持者更有參與感，不但可以設立博客、加入Facebook社群與其他支持者一起溝通，甚至還可以下載奧巴馬的演講作為手機鈴聲。　

　 　2.走進年輕人主流的網絡陣地。在一些年輕人的主流網站上，奧巴馬顯然刻意地調整了他的“產品”：Youtube上《奧巴馬令我神魂顛倒》的一段歌詞， 已被點擊超過900萬次，并且被無數的網站和傳統媒體轉載。奧巴馬就是通過年輕人喜歡的形式在他們的陣地與他們溝通，就這樣，在myspace和 facebook上，奧巴馬的專題網站上聚集了數以百萬計的忠實fans，這些人活躍在各個社區，為奧巴馬搖旗吶喊，很大地影響了美國網絡社群的輿論風 向。　

　　3.溝通無處不在的奧巴馬。奧巴馬對搜索引擎的應用也充分考慮了目標受眾，除了讓美國選民在Google中輸入奧巴馬的英文名字 BarackObama，搜索結果頁面右側就會出現一個奧巴馬的視頻宣傳廣告，批評麥凱恩的政策立場；此外，奧巴馬購購的關鍵字廣告還包括一些熱點話題， 如油價、伊拉克戰爭和金融危機，通過這些關鍵字，他向選民表達的則是他在這些問題上的觀點。通過不同的接觸點與選民溝通，奧巴馬獲得更深一步的選民的理解 和支持。　

　　4.化地方便支持者實施贊助。奧巴馬打造了美國歷史上的總統在線籌款方式，他拒絕使用政府提供公共競選資金 （8400萬美元），利用互聯網向大款，取得意想不到的成功，獲得了美國歷史上較龐大的競選資金。奧巴馬利用網絡，讓成千上萬的支持者很方便地為他提 供了幫助。　

　　以客戶行為基礎做“+”法

　　在必要的層面，在單個網絡營銷策略制定的考慮因素應該由“生活形態”確定的目標人群轉移到“行為模式為準的目標人群”，企業的“水泥” 需要用“+”法瞄準目標客戶不同行為模式。在網絡營銷策略制定時，不要概括地把目標對象定義為：“20～30歲的年輕人、中年女性、北京月收入1萬的白領 等”。根據不同的客戶交互程度，應把對象區分為“瀏覽者、關注者、獵奇者、響應者、傳播者、關鍵人物”，可以讓網絡營銷更為行之有效。我們的創意受眾，有 的也許就是個瀏覽者，有的會成為我們的創意提供者，有的甚至會成為我們的口碑傳播者，在他的博客、BBS甚至其他地方去宣揚，甚至在我們的行業可能存在個 別的民間輿論意見專業，也非常值得企業的特別關注。　

　　瀏覽者、獵奇者：這兩類人對自己感興趣的信息會做簡單瀏覽和了解。企業應該讓此兩 類用戶非常簡單地獲取到他們感興趣的信息，在他們通常獲取新信息的通道，與他們進

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