富力在香港上市之前，我受邀為富力寫一本書。在一年多時間里，我約訪了富力幾乎所有中層干部和副總裁、總經理級高管，遍訪廣州、北京兩地富力所有樓盤，較后與張力在富力宮芙蓉房見面。

　　張力給我印象是很具親和力。我因交通堵塞遲到，他仍耐心地等著，也沒有見他在隨后的訪談中有什么不快之感。在他誠懇的臉上，我一直在搜尋著當年那個包工頭的痕跡和在他會議室墻上那巨大照片上戴副眼鏡的學者型打扮之間的聯系。

　　張力言談中給我強化的另一個印象是對數字很敏感。他說，一塊地經他一看，他心中馬上就可以估摸出其價值。這就是包工頭出身的優勢，地價擺在那里了，工程造價他較清楚。但當他述說著中學時數學成績極好時，我心里就有點打鼓：成績好怎么沒考上大學呢？當然，如果張力真的上了大學，可能中國地產界就沒有了這個號稱要打造“中國”的富力集團了！

　　在采訪中，更強烈的印象是富力集團雖然不是“家族制企業”，但實施的卻是“家庭式管理”。張力與李思廉都沒有親屬在公司上班，可是公司四處都掛著張力的“家訓”：“多溝通、少埋怨；多自省、少斥人；嚴律己、寬待人；多綠燈、少紅燈”。更有意思的是，與張力談完話出來，有一位靚女坐著張力的大奔來給材料。張力說是他女兒，而我早就知道他有一個兒子沒有女兒。后來才知，他把富力當作自己的家，所有女員工都是他“女兒”。但讓我仍然不明白的是，女員工叫女兒，為什么男員工不叫兒子呢？

　　書稿寫完后，修改了七次。較后，富力公司內部的幾位負責挑刺的問我說，寫了幾十萬字，你覺得我們富力較成功的是什么。我說是“雙老板制”。我的寫作團隊也認可這種判斷。畢竟在珠三角、在中國，我們看過、聽過太多的創業故事，大多的結局是能“共苦”，不能“同甘”。比如說較近的“真功夫糾紛”，遠的“風雨愛多”。更有趣的是，張力跟李思廉在長達十年的時間里竟然是沒有一紙協議的合伙人。“一家一半”，就憑君子一言。直到要上市，才不得不產權明晰，兩人股權相同。

　　張、李二人不能說沒有矛盾，張力就說兩人也有爭吵，但都在公司發展大原則下統一起來。張力在飯局中也少不了夸海口，說李思廉是跟他發達了，言下之意換個人也會跟著發達。其實，李思廉管營銷、財務，后來又負責公司上市，在公司的長遠發展方面應該比張力看得清楚些。張力雖然很早就提出要打造“百年老店”，但對于上市是有所抵觸的。而跟張力熟悉的地產老板中也有同時一起發展的、現在根本就沒有上市的打算的。我想回過頭來看，張力可能得感謝李思廉對于上市的執著，而李受益于曾經是香港證券業從業人員的經歷。

　　李思廉見過幾次，但沒有深入交流。相比較，李思廉顯得更文質彬彬一點，有富力的女中干在與我談起李生時，那種崇拜之情溢于言表，說李生又靚仔又溫馨。而張力則直率一些，有時可能會罵人。這與那張戴眼鏡的照片仍有反差。據說有時張力是不按常規出牌的，有時會在機場打電話約人談話，等他趕到公司，相關人員就要到位開會。而這時甚至主管的副總裁、總經理都不知道。畢竟公司變大了，就會存在“大企業病”，要了解實際情況，有時還真不能按部就班、層層疊疊。更何況自從建立北京總部后，張力更多時間是在北京，一到廣州就要抓緊時間辦事。

　　一次去新西蘭，在朋友家里聊起為富力寫書的事。我的朋友曾是農林下路重慶大廈的辦公室主任，他說當年張力騎著摩托車來要工程款，少不了要拖欠他一下。滄海桑田，包工頭張力變成了中國綜合實力的地產大佬。望著那張“學者型”照片，我在想中國的企業家又在轉型了，這次是知識型的方向了。

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