自2016年恒大地產更名為恒大集團開始，中國房企便掀起了一場“改名潮”。工信部賽迪顧問產業地產研究中心日前發布的《2019中國房地產企業多元化發展與創新實踐白皮書》顯示，2017年至2019年，中國有超過20家房地產企業改名， 主要的特征便是去掉“地產”二字。

　　近幾年，無論是融資、拿地還是經營情況，中國房地產行業競爭更激烈，利潤空間也不斷被壓縮。房企紛紛通過拆分物業、多元化業務探索和數字化升級，尋求新的贏利點。中國房地產企業正在拋棄原有發展模式，向輕資產業務模式和數字化、多元化業務方向發展。

　　這種轉向 明顯的體現就是“更名”。龍湖地產有限公司改名為龍湖集團控股股份有限公司，保利房地產(集團)股份有限公司改名為保利發展控股集團股份有限公司，中糧地產(集團)股份有限公司改名為大悅城控股集團股份有限公司……

　　賽迪顧問產業地產研究中心 咨詢師彭丹丹表示，房地產公司大規模改名，意味著中國房地產發展的新拐點到來，房地產開發商正在從“單一開發”模式，逐漸向多元化業務發展方向升級。

　　經濟新常態下，中國房地產業進入了綠色生態理念倡導下的產品升級換代階段，房地產行業生產方式正從傳統制造業向現代工業化方式轉變。

　　2017年中國住建部提出，要進一步推進房地產向智能化、綠色經濟和節能減排方向發展。

　　在國家政策、房地產行業智能化技術的成熟和消費升級驅使下，中國房企在產品創新方面開始不斷探索。比如，由開發銷售為主導轉向持有租賃為主，或者由住宅地產、商業地產開發轉向養老地產、旅游地產。

　　白皮書通過對大量房地產企業實踐案例的分析發現，目前中國房地產企業多元化發展的主要舉措包括：搭建新的產品體系、物業分拆上市和加速數字化等。比如碧桂園圍繞地產主業進軍機器人領域，萬科布局跨境電商等。

　　在這輪升級轉變中，傳統房企開始為自己增添“科技味”，即通過推進“智能+”，探索房企的數字化升級。互聯網企業擁有巨大的流量和先天的技術優勢，這與房企當前的數字化發展目標不謀而合。

　　彭丹丹認為，智慧社區與智慧商業是房企與互聯網企業合作的兩個主要方向。比如，萬科與阿里云在智能住宅、智慧社區領域合作，規劃5年內推進100個智能小區。

　　傳統地產的黃金二十年雖已結束，但資本紅利、人才紅利和城鎮化進程催生的廣闊市場，居住品質提升帶來的客觀需求，政策推動引發的周期變化以及土地紅利帶來的歷史性機遇，都意味著房地產進入了高質量發展的新階段。

　　賽迪顧問產業地產研究中心總經理孫曉利認為，未來兩三年，中國房地產將迎來產業地產 活躍、產業資源博弈 激烈的時期。

　　未來房地產行業將圍繞著美好生活和城鎮化目標提供品質服務，堅持核心業務產品升級與多元化業務布局并舉發展。

　　面對新時代的機遇和挑戰，白皮書指出，未來房地產企業應該認清房地產的鏈接載體本質，找準合適定位，精細化運營，成為實體經濟與資金、人才、產業、稅收等要素的有效連接。同時不斷探索新的融資模式，積極開展多元化業務。

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