編者按

繼爛尾樓黑洞、上市公司造假之后，我們將追蹤的視野聚焦于建筑行業(yè)之上。盡管建筑業(yè)僅僅是輔助房地產(chǎn)業(yè)而存在，但其內(nèi)部積淀的沉疴依舊引人關(guān)注。從拿地到建筑施工，腐敗似乎可以滲透至房地產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。在今天看來，這一現(xiàn)象足以發(fā)人深省。

龍元建設集團股份有限公司（600491.SH，下稱“龍元建設”）董事長賴振元或許怎么也想不到，自己大女兒賴野君的行賄案會久拖未決。

更讓公司頭疼的是，賴野君一案未了，龍元建設杭州分公司的項目經(jīng)理徐文通又被牽扯到原浙江省交通廳廳長趙詹奇的受賄案之中。而且，在此前的媒體報道中，賴振元在行賄趙詹奇的過程中也扮演了重要角色。

據(jù)報道，在杭州蕭山機場航站樓工程正式招標之前，賴振元到杭州時曾與趙詹奇及其情人汪沛英一起吃飯。當時賴振元對趙詹奇表示，他們很看重蕭山機場項目，如果中標，他們一定會給汪沛英業(yè)務費的。

在中標該工程后，龍元建設杭州分公司項目經(jīng)理徐文通將承諾的“業(yè)務費”交給了汪沛英。目前趙詹奇受賄案雖然已經(jīng)開庭審理，但較終的判決結(jié)果還未出來。

龍元建設證券事務代表張麗對記者表示，涉及趙詹奇案的杭州公司項目經(jīng)理徐文通目前仍處于自由狀態(tài)，“通過手機還能隨時聯(lián)系到他”。目前公司也未收到來自法院、檢察院的公示函件，公司相關(guān)人員也沒有被叫去問話。

同時，張麗表示，上述關(guān)于公司董事長賴振元涉及趙詹奇受賄案的報道，公司沒法證實。但她承認，由于連續(xù)發(fā)生公司工作人員的行賄案，“即使是個人行為而不是公司行為，但對公司形象、聲譽仍然造成一定的負面影響”。

寧波行賄案后續(xù)無聲

有消息稱，趙詹奇的落馬，是由龍元建設寧波分公司總經(jīng)理賴野君行賄案牽出來的另一名政府高官。此前，因賴野君行賄一事敗露，寧波市已有6位政府官員相繼獲刑。但賴野君在2005年9月被檢察院以涉嫌行賄帶走之后，有關(guān)她的處理結(jié)果在一年半之后仍然沒有任何消息。

有消息稱，賴野君的案子一直壓在寧波市中級人民法院（下稱“寧波中院”）。記者致電寧波中院多個相關(guān)辦公室，但他們均表示，不知道這個案子。張麗則表示，目前他們所了解的情況是，案子還在寧波市檢察院，“沒有提起公訴，也沒有移交法院，一次開庭都沒有，我們也在等待處理結(jié)果”。

但寧波市檢察院宣教處的一位工作人員得知記者詢問賴野君的案子后表示，“這個案子不是已經(jīng)結(jié)了嗎？”但該處的副處長曾祥生卻不愿意對記者的詢問做任何回應。種種跡象顯示，賴野君的行賄案在寧波已成為一個諱莫如深的話題，沒有人愿意再重新提起。

但即便如此，該案對龍元建設寧波分公司（下稱“寧波公司”）的業(yè)務影響已經(jīng)造成。寧波某建筑公司的項目經(jīng)理楊先生告訴記者，事發(fā)后，龍元建設寧波公司接到的工程很少。哪還有人敢把項目給他們做？“聽到名字躲都來不及”。

據(jù)了解，由于龍元建設在承接工程建設項目中有行賄行為，寧波市發(fā)改委決定對公司處于6個月內(nèi)不得參加寧波市工程項目投標的處罰。楊先生表示，“不只是半年，估計近兩年他們在寧波都接不到什么工程了。也許連投標都會被限制。不一定是因為行賄，可能會被認為是信譽不好。”

“連行賄的一條香煙都記錄下來，這在行內(nèi)看來是沒有信譽的做法。”楊先生表示，賴野君行賄案之所以能牽扯出這么多寧波市的官員，正是因為賴野君將行賄的每一筆數(shù)目都登記在一個小本子上，而賴野君較終被抓，也是因為這個小本子的暴露。

業(yè)務明顯受挫

記者在寧波市招投標辦公室的網(wǎng)站上看到，自2005年9月之后，截至2007年5月20日，龍元建設在寧波市施工項目的招投標中，以或名身份入圍的項目共計9個，中標價格總計約1.4億元人民幣。

另據(jù)龍元建設2006年6月發(fā)布的公告，公司在寧波獲得總價2.676億元的寧波慈湖人家二期安置房住宅小區(qū)建設工程施工合同，以此證明公司在寧波的業(yè)務未受影響。但記者在2005年9月之后的時間內(nèi)，均未在上述網(wǎng)站上查得這筆招標合同的招投標公示。

而在賴野君被檢察院帶走后，張麗在接受媒體查詢時表示，寧波業(yè)務僅占公司業(yè)務總量的10%，事件對公司整體業(yè)務影響不大。據(jù)了解，2004年龍元建設承接的業(yè)務達102億元，完成施工產(chǎn)值74.4億元，實現(xiàn)利稅3.2億元。

如果以2004年業(yè)務量的10%計算的話，則當年寧波公司的業(yè)務量可達10億元。而在賴野君出事后，寧波公司此后一年半的業(yè)務量，即便加上慈湖人家二期安置房2億多的施工合同，也僅3億元左右，僅是2004年業(yè)務量的30%，下滑明顯。據(jù)了解，龍元建設目前在寧波的工程，大多數(shù)是在事發(fā)前拿下的。

此次由趙詹奇案暴露出來的龍元建設杭州分公司的行賄行為，會對公司在杭州市場的業(yè)務開展有多大影響，目前仍未可知。但杭州某國有建筑公司的總工程師表示，龍元建設在杭州的市場肯定也會受到影響。

與此同時，受宏觀調(diào)控的影響，龍元建設2005年承接的業(yè)務量僅85.68億元，較2004年出現(xiàn)約16%的較大幅度下跌。2006年公司承接的業(yè)務量為94億元，開始有所回升。由于杭州蕭山機場的受賄案尚未有結(jié)果，而龍元建設在其中到底是個人行為還是公司行為，都還無法認定。

“無法保證每個項目經(jīng)理都清白”

在采訪過程中，記者發(fā)現(xiàn)，建筑公司對龍元建設連續(xù)暴露的行賄事件表現(xiàn)得頗為麻木。在楊先生看來，賴野君的出事，是必然的一個結(jié)果，也有偶然的因素。“必然是因為這種事情在行業(yè)內(nèi)太普遍了，即使沒有賴野君的東窗事發(fā)，遲早也會有其他人的事情被暴露。”

他認為，賴野君與其情人的矛盾激化并較終使行賄名單暴露是案發(fā)的偶然因素。如果兩人沒有發(fā)生矛盾呢？或者如果沒有那份行賄名單呢？“這兩個條件只要有一個不具備，事情都不會是現(xiàn)在這樣。”楊先生頗為惋惜地表示。

實際上，龍元建設的制度建設在業(yè)內(nèi)頗具好評。他采用的松散式項目經(jīng)理管理制度被認為是目前國內(nèi)建筑行業(yè)較能調(diào)動項目經(jīng)理積極性，也較有效的一種制度。不同于傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理委派制，龍元建設的項目經(jīng)理都具有實際經(jīng)營管理權(quán)力。

據(jù)了解，龍元建設通過項目承包合同與項目經(jīng)理約定質(zhì)量標準和盈利指標，收益低于預期將由項目經(jīng)理承擔損失。在約束的同時，如果一旦項目利潤率超過預期，公司基本不參與超額利潤的分配。

在這種制度下，龍元建設的項目經(jīng)理就有“沖動”去承攬更多的工程，“畢竟這事關(guān)自己的切身利益”，上海某建筑公司的項目經(jīng)理表示，這種制度已經(jīng)開始被很多建筑公司采用，但仍然是有限的采用，只有被證明有足夠能力的項目經(jīng)理，才會被授予實際的經(jīng)營管理權(quán)力。

而在2004年龍元建設A股上市時，上海證券綜合研究有限公司在《龍元建設頭發(fā)A股投資價值分析報告》中透露，當時“龍元制造”的資產(chǎn)上千萬的項目經(jīng)理已超過30位。可見這一制度對項目經(jīng)理的誘惑力。

據(jù)張麗介紹，自寧波與杭州的行賄事情暴露后，公司也曾臨時召集項目經(jīng)理開會，再度重申公司的相關(guān)規(guī)章制度。“以前也曾三令五申”，但由于公司對項目經(jīng)理的管理并不像管理公司某個部門那樣緊密，項目經(jīng)理都有相對獨立的權(quán)力和地位，而且他們都分散在全國各地，“對他們進行全程管理比較難，因此我們也無法保證公司里的每一個項目經(jīng)理不會出現(xiàn)這種情況。”

記者在寧波采訪時了解到，賴野君事發(fā)并沒有使這類事情有所減少。楊先生告訴記者，“該做的工程還是得做，該給的還是要給，該拿的還是會拿。只不過現(xiàn)在會更加小心。也許不會直接拿錢，請客吃飯或是外出旅游都是方法。也有可能先把賬做出來，等風頭過了之后再拿。”

而賴野君案的久拖未決也使龍元建設“比較急”。張麗表示，按照法定的程序，賴野君的案子應該有處理結(jié)果了。但現(xiàn)在遲遲沒有處理，“我們也比較急。倒不是因為她是寧波公司的總經(jīng)理，而是因為她是我們董事長的女兒這種特殊關(guān)系，我們總希望有一個說法。”

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龍元由來

龍元建設的前身是成立于1980年7月的寧波市象山縣建筑公司（下稱“象山二建”）。1993年7月，象山二建分拆為4家企業(yè)。

其中，原象山二建上海分公司變身為現(xiàn)在的龍元建設。

1995年，象山二建駐滬辦正式改制為股份制企業(yè)。

時任象山二建總經(jīng)理經(jīng)理兼黨委書記的賴振元將其承包所得折成股份為2333萬股。后來，他又將其中的股份與其妻子鄭桂香、兒子賴朝輝各200萬股，與大女兒賴野君10萬股。斯時，賴氏家族占整個公司發(fā)起股份比例的61.39%，占完全控股地位。當時公司的注冊資本為3800萬元。

1997年7月5日，公司注冊資本增至8000萬元，次年正式更名為龍元建設集團股份有限公司。到2004年5月公司上市前，賴氏家族擁有龍元股份達到6309.5萬股，占整個公司股本的78.87%，其完全控股地位得到進一步鞏固。

在股權(quán)上，賴氏家族占據(jù)完全控股的位置。目前龍元建設共有下屬子公司8家，絕大多數(shù)子公司的法定代表人為賴氏家族。

其掌柜賴振元在業(yè)內(nèi)口碑一直不錯，是位受人敬重的“職業(yè)建筑人”。自1980年以來，賴振元先后擔任過象山二建副總經(jīng)理、上海分公司經(jīng)理和二建股份董事長、黨委書記等職位，1996年至今擔任龍元公司董事長、黨委書記。

其妻鄭桂香是子公司龍源建材的法定代表人，同時亦是關(guān)聯(lián)企業(yè)飛龍房產(chǎn)的法定代表人。賴振元的兒子賴朝輝，現(xiàn)任龍元建設總經(jīng)理，另身兼三家子公司的法定代表人。（以上據(jù)《新京報》）

建筑業(yè)：“關(guān)系是生產(chǎn)力”

在建筑行業(yè)，“關(guān)系是生產(chǎn)力”是一條公認的潛規(guī)則。曾在上海某建筑公司擔任要職的王先生對《財經(jīng)日報》表示，“沒有關(guān)系，就拿不到工程；而不靠錢財打點，就不可能形成可靠的關(guān)系。”

寧波某建筑公司的項目經(jīng)理楊先生就把行賄看成是建筑公司獲得工程的必要手段。在他看來，這是涉及到公司員工能否生存、公司能否維系下去的問題。

政府方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明，工程建設領域是商業(yè)賄賂犯罪的高發(fā)區(qū)。據(jù)浙江省檢察院的統(tǒng)計，2003年至2005年，浙江省共查辦工程建設領域案件5

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