就在地板業內各企業熱衷于通過并購、重組來增強自身競爭力之時，圣象集團有限公司（以下簡稱“圣象”）選擇了“抽身”。“雖然集團的主要產品仍是地板，但已經不再拘泥于地板本身，而是開始圍繞木材進行深加工，向一個縱深的消費產業鏈發展。”圣象總裁助理陳大男概括了企業的戰略部署。

競爭壓力加速上下游布局

“我們已從產業鏈的源頭著手。”陳大男透露，圣象已在廣東省建立了自己的林木基地，到目前為止在全國范圍內擁有70萬畝速生林培育基地，并計劃在未來10年內達到300萬畝。除了整合上游資源，圣象在產業鏈的下游也開始頻頻動作，該集團不惜重金從德國引進了新型壁紙，作為公司主推的墻面裝飾材料產品，并在今年隆重上市，此舉被業內人士視為圣象全力進軍壁紙業的標志。

圣象集團在產業上下游的布局與地板行業的競爭壓力密切相關。今年8月，宏耐、力恒兩大企業通過資本運作實現整合成為業內關注的焦點，根據中國林產工業協會提供的數據，中國能夠統計到的地板品牌不下5000個，未來地板行業的品牌之爭將愈發激烈。“木地板行業必須獨大才能做強。通過兼并重組，實現生產、品牌集中化是中國木地板業由大做強的必然過程。”中國林產工業協會會長張森林曾如此表示，那就意味著圣象集團的行業龍頭位置，必將受到來自不斷出現的產業航母的挑戰。

同時，受到林木業的政策以及消費品政策，乃至房地產行業的影響，地板行業的消費需求和產品價格也不斷受到沖擊。據了解，從今年３月份開始，實木地板的成本每平方米上漲了近40元，而財政部公開表示從4月起對實木地板征收5%的消費稅，有實木地板經銷商測算，兩項疊加，地板企業每平方米的成本將增加40元左右。如何控制成本，保證利潤的穩定上升成為行業共同思考的問題，圣象選擇了整合上游資源控制運營成本；而開辟下游資源、拓展新的利潤增長點放在上述背景下便更好理解。

壁紙市場潛力尚待挖掘

向產業鏈上游的延伸可以幫助圣象穩住固有的市場優勢，那么大舉進軍壁紙業，則可稱得上是圣象集團的“二次創業”。圣象集團北京公司壁紙部經理王建春在談及公司緣何選擇壁紙業作為圣象在木業之外的個主營業務項目時，毫不掩飾自己對壁紙行業潛力的樂觀態度。

在壁紙使用率較高的日本、韓國，90％以上的室內墻體被壁紙所覆蓋；在德國，壁紙的使用率也在50％~60％；但在我國壁紙作為內墻裝飾材料的使用率僅為2％~3％。根據統計，2005年我國壁紙的總消費需求已達到3600萬卷，按照以往每年13％左右的增幅，這一數字有望于今年年底被刷新為4200萬卷。但令人感到遺憾的是，在這個龐大的市場還沒有出現全國范圍內的強勢品牌，市場競爭尚不充分。

“壁紙在中國的市場潛力之大同時也預示著其在中國的市場發展道路之長”，王建春坦言，由于中國消費者對涂料有固有偏好，使壁紙在短時間內難以成為內墻裝飾材料的主流。他預測，在未來5年內，中國大城市內墻裝飾的壁紙使用率將不會超過10％，消費者仍需要更多的引導。

同時，盡管壁紙行業前景廣闊，但由于缺乏主導品牌，小品牌長期處于無序競爭狀態，嚴重制約行業的發展。王建春表示，圣象此番入市，意在對品牌成長起到拉動作用，希望在3年內成為壁紙行業的領頭羊。野心若現，圣象集團進入壁紙行業絕不是分一杯羹那么簡單。

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