近日，記者從遠洋地產了解到，在眾多品牌房企紛紛表示向商業地產進軍的背景下，作為連續多年在北京住宅銷售市場占有率的房企，早在今年初，遠洋地產就已在商業地產方面有所動作，不僅成立了新的商業地產事業部，而且與國際的商業地產公司、酒店集團簽訂了戰略協議。遠洋地產總裁李明表示，向商業地產領域進軍是遠洋地產第三步戰略的重要內容之一。到2015年，遠洋地產在商業地產領域將達到百億元的經營目標。

房企轉型成為大勢所趨

經歷了數月的政策調控后，全國樓市在“金九銀十”的行業黃金期紛紛顯露回暖態勢。在一片爭議聲中，各地樓市統計數據紛紛交出了成交量上漲或震蕩上漲的答卷，開發商謀求年內較后的銷售良機，輿論各界對于政府新一輪調控政策出臺的猜測也彌漫整個市場。

為應對密集調控時期的市場波動，規避市場風險，眾多房企除依靠銷售型物業贏取相對穩定的市場份額外，還紛紛打造多元化產品結構，通過擴大、細化產品結構覆蓋更多市場需求，開拓新的贏利空間。

面對住宅領域增量空間的放緩，以及利潤收入缺乏持續增長點，“只做住宅”的萬科也開始重新適應市場，將觸角伸向了商業地產。保利地產則稱，將開拓旅游地產、養老地產和城市綜合運營等業務，增加新的贏利增長點。

多年來靠著住宅市場一枝獨秀的中國房地產企業，不約而同地想到了“轉型”。

李明表示：“商業地產是地產行業發展的高境界，符合資產和物業的發展規律。目前，北京乃至全國可開發的土地有限。未來中國地產行業需要依靠商業地產，而商業地產在國內尚處于初級階段，存在著廣闊的發展空間，加之有國外杰出的經驗和模式可以借鑒，商業地產必將大有所為。”

面對著政策調控和政府三令五申地加強保障房建設，對于未來住宅市場的走向，越來越多的開發商開始懷疑，大型房企開始發起自內而外、自上而下的轉型運動。

2008年的經濟危機給了房企們許多的經驗教訓。遠洋地產相關人士曾感嘆：“在經過金融危機的洗禮后，讓公司充分認識到，商業地產為企業提供穩定現金收入的重要性。例如遠洋大廈項目簽訂的固定合約中3年期的合同占到了60%，這樣固定的租金收入意味著即使危機持續3年，遠洋地產也有可觀的租金收入來維持。”細水長流是穩步發展的關鍵。

2010年為遠洋地產第三步戰略的開局之年。遠洋地產提出了“新區域、新業務、新價值”的戰略目標，其中關鍵的一項就是向商業地產全面進軍。李明指出：“商業地產有自身的業務規律，我們不能寄希望于未來，工作要從現在抓起。從集團發展戰略的高度出發講，要實現第三步發展戰略，我們商業地產事業必須有所作為。”

對于眾多大型房企的戰略性調整，中國商業地產聯盟副會長王永平分析，從宏觀經濟判斷，不斷加速的城市化進程，決定了商業地產發展具有良好前景。尤其是較近政府的“十二五”規劃把以“擴大內需，促進消費”提高到拉動未來經濟增長的主要手段，更是讓這些嗅覺敏銳的大型房企嗅到了商業地產爆發性成長的商機。相對于政策對住宅市場的步步緊逼，政府對商業地產的積極主導與規劃也為企業大舉進入帶來信心。

從企業角度判斷，單一的住宅開發已被市場證明將面臨巨大風險。更多企業為平衡風險，開始步入多元化業態經營。未來大型企業的競爭將是全方位競爭，持有型商業物業的收益將成為較穩定的收入來源。

　遠洋發力商業地產

和眾多房企在今年下半年提出轉型相比，遠洋地產早有動作。今年初，遠洋地產商業事業部正式成立，負責管轄遠洋地產旗下的商業地產項目，并負責拓展新的商業項目，其組織架構等同于各大區域公司。商業地產的發展已經提高到集團戰略高度。

2010年10月，遠洋地產與美國溫德姆國際酒店集團正式簽訂合作意向書。記者了解到，美國溫德姆酒店國際管理集團是全球的綜合性酒店特許經營和管理公司之一，在59個國家擁有戴斯、華美達、豪生、天天等10個知名酒店連鎖品牌，共計6500家酒店55萬間客房。2006年，該集團在美國知名酒店業雜志《HOTELS》公布的全球酒店管理集團排名中位居。

同時，遠洋地產還加強了戰略聯盟商家、品牌合作資源的儲備，目前已與國際國內一線品牌百貨、超市、影院等商家達成戰略聯盟商戶。

通過一系列的實質性動作之后，李明為遠洋地產在商業地產領域的發展提出了新的目標。李明表示，到2015年，遠洋地產在商業地產領域的收入要接近百億元。從今年開始，遠洋將在北京、天津、沈陽、大連、杭州以及中山等城市發展30個以上的商業項目。

記者了解到，遠洋地產發展商業地產并非突發奇想，早在幾年前遠洋地產就成功地運作了遠洋大廈、遠洋光華國際、遠洋國際等商業項目。特別是遠洋光華國際成為了北京CBD區域的標桿寫字樓。今年10月份松下租下遠洋光華國際9000平方米，成為了近期北京寫字樓市場一項大單交易。

不僅這些建成的商業地產項目廣受市場歡迎，目前遠洋地產還有大量的在建商業項目即將投入市場。

2008年，遠洋地產聯手香港商業地產商太古地產，雙方共同打造了大型商業綜合體項目——頤堤港，該項目占地面積5.9萬平方米，建筑面積約17.6萬平方米(不含停車產)，其中商業約8.6萬平方米、寫字樓約5.6萬平方米、酒店約3.4萬平方米、停車位逾1200個。2010年8月，“頤堤港一座”寫字樓按計劃高質量地完成封頂。除了在北京發展大型的城市綜合體項目外，遠洋地產在大連還建設了遠洋廣場酒店，其所在的商業區規劃面積3.4平方公里，建成后將成為大連市西拓北進的主城區，未來大連的新商業，同時也是遠洋地產在大連拓展的地區。

隨著遠洋地產在商業領域多項目開發、寫字樓運營、商業規劃和招商等工作深化，對發展路徑、核心能力的判斷也逐漸清晰。商業地產的主力業態、區域布局、發展模式、項目拓展、資金來源、合作模式、能力籌劃及組織支持等戰略規劃也趨于明確。未來5年，遠洋地產在商業領域的發力既是任重道遠，又將大展宏圖。遠洋地產商業藍圖的構建必將實現從構想到現實的轉變。

(作者：賴大臣)