在萬通的描述中，龍山學校是一個“培育萬通未來專業者、萬通團隊的虛擬式學習機構和長期培訓基地”。而在馮侖的眼中，它只是萬通20集電視連續劇的第四集。

“第五集呢？”記者問道。“第五集的名字叫做傳承，新起點新人物，逐步開始世代傳承，有意識把它傳遞到下一代中去。”馮侖回答。

“然后，你會退居二線？”面對記者的追問，馮侖說：“我會花10年時間把萬通生存的健康基因和價值觀植入萬通員工的內心，建立一個好的公司治理結構。然后，我對萬通的事就結束了。但現在電視劇已演到第五集了，后邊就請大家耐心收看。”集：兄弟結盟時間回到2004年4月10日，萬通地產與泰達集團在北京聯合宣布，泰達完成全額認購由萬通增發的3.08億股，持有萬通27.8%股份，而萬通總股本一舉擴大至11億股，在內地資本金(專題 論壇)超10億元的房企中拿下稀缺一席，北京民企意見專業與天津國企巨頭兄弟正式結盟。

從這一刻起萬通也選擇了投資天津。截至去年年末，萬通是濱海新區中納稅額排在位的民營企業，如把整個濱海新區包括跨國公司都計算在內，萬通納稅位列第20位，以濱海新區外來投資計算，萬通位居榜頭。

馮侖透露，萬通已為泰達貢獻了超過10億元的利潤，在泰達的系統內是為泰達賺錢較多的一個企業。“這一集實質上體現了我們對民營企業和國企獨特的看法，所以我們做了跟別人不一樣的事情。”幾年過去了，這一合作案例仍然顯示著在國內地產行業的意義——混合所有制是否將是民企在“國進民退”趨勢中的生存方式？

集：變身公眾公司“集的劇情是我們在資本層面對公司業務的重整。如今，劇情已近尾聲，根據去年的數據，萬通地產在國內150家A股房企中，市值排11位，成長性居頭，資本回報率排行第2位，競爭力位列第5位。萬通實業作為母公司，目前在北京市的內資企業中股本較多，達到14.3億股，負債較少，僅至24%，且并無短期負債。”馮侖說。

此時，萬通地產經過資產重組和組織變革之后，已經分成上市公眾公司萬通地產以及萬通地產的控股母公司萬通實業，泰達成為萬通實業的大股東之一。

成功上市為馮侖打造一個規范的好公司提供了平臺，萬通地產也借此完成高速轉彎。正是在這個平臺上，馮侖的綠公司愿景才一步步鋪陳開來。

第三集：商業模式變更“集的劇情顯示，萬通地產與萬通實業的資本結構是非常健康而合理的，接下來，第三集的內容就是我們正在對公司的商業模式進行重整。簡單言之，就是更加勇敢地朝美國模式靠攏。”馮侖說，“很多人以為我只是在那里說說，我只是在別人看不到的地方做生意。”馮侖坦承，萬通地產和萬通實業正在做獨特的財務結構設計，國內很多券商認為這與國外的公司很相像。在3~5年內，萬通地產和萬通實業將更類似于長實與和黃的關系，10年之內，萬通實業將成為中國的凱德，萬通實業要變成本土投資效率較高的地產投資公司。

“我們將用VC、投行和創投的眼光去看待房地產，萬通實業目前的結構已有凱德的雛形。”馮侖說。

第四集：龍山學歷“為什么要打造一個龍山學校？”記者問道。

“民營企業通常將組織變革忽略掉，其實這個是極重要的，因為國內的民營企業都面臨一個增長極限的問題。龍山學校的成立就是為了支持這個組織變革，所以它重要，而世界上較有效的組織是宗教、學校和特種部隊。龍山學校的高管和中層都應該成為教師和布道者，公司價值觀的布道者。”馮侖說。

至少在馮侖看來，擁有一個龍山學歷對公司的未來是至關重要的，因為它決定著你能否讓公司生存下去，而不是倒在一個又一個暗角里，成為民企歷史教科書的注腳。那么，這個學校又是怎么運轉呢？

“我們會請一些專業培訓機構來支持，同時我們也會請來一些民營企業家幫我們培訓。龍山學校的使命是給萬通培養專業力，不是培養普通人，當然，員工也會參加。我們分成ABC三個班，A類班可能是短期的，現任高管圍繞的課題專業培訓；B類班可能是部門經理，時間稍微長點，三個月到半年；C類班可長達兩年，針對普通員工。”馮侖說。

第五集：傳承馮侖把第五集的名字定義為傳承，并且認為缺少了第四集，便無第五集的精彩，也更談不上第六集的拍攝。“第五集實際上就是一個新起點，開始更大的發展。未來幾個月，你們會看到陸續會有更大的變化，前面是準備和醞釀，現在是新起點新人物。”馮侖強調。

他在故弄玄虛么？

有可能，但是，作為地產界的意見專業，馮侖對行業問題的觀察總是超出了行業范疇。他認為，民營企業在價值觀、商業模式和組織上面臨三個極限，然而，通過培訓和付出代價，民企可以走出怪圈，將公司傳遞給下一代。

這期間不乏失敗。在采訪中，馮侖坦承，萬通過去做了很多錯事，浪費了和時間，如今講美國模式，這句話很貴的，它的背后是時間、和心血。在萬通內部，將住宅思維調整過來，推動美國商業模式就花了三四年時間。

“跳出民營企業的周期律是我較近在思考的問題，然后才有第六集第七集后面的故事。”馮侖說。

“只有做組織的民營企業專業才能把這個公司做得越來越大，制度結構做得越來越好。通過管組織然后用人，用人再去做生意，就是這么一個套路。”他說，“我喜歡不勞而獲。”第六集：綠貞操綠貞操是第六集的劇情大意，亦可稱為綠色公司，馮侖的本意是要讓萬通成為受人尊敬的企業。在當下各種各樣的榜單面前，這似乎并非是一個難度系數很大的工作。

馮侖解釋說，萬通的綠色公司戰略包括三個層面，價值觀、公司戰略與產品。“一個有意思的細節是，萬通實業要在紐約購購兩套公寓，我交代說一定要購較綠的，可是從價格上看，綠的貴15%~30%。但是，我們的員工就可以去體會這個產品的賣點。另外，萬通公益基金也把生態社區作為使命之一。”他說。

然而，一個問題也在慢慢浮現。馮侖如何避免綠貞操只是他一個人的游戲？

“這要看你處在一個什么樣的發展階段，如果你與未來競爭，做未來的生意，你的對手就只有‘上帝’。一個好的企業專業人都是與‘上帝’競爭的，在每個組織里都應有這樣一個角色。萬通想的東西如果太個人化，未來也會出問題，所以就需要把個人的能力變成組織的能力。”他說。

“你有什么心得么？”“減少決策，做決策要著眼于未來，決策一次十年就夠了。”他說，“世界上的事算不準的居多，人的一生自己能賺多少錢，根本就算不準，我從來都不算我們要賺多少錢，我們只算趨勢、方向、危險和可能性，算那些算不清楚的賬。”較后，他留下了一個暢銷電視劇所應具備的那種伏筆，“較近我們還會有更讓人驚奇的事，過幾個月你就會知道。”

(作者：張杰)