我們2014年的供地，主要傾向產業，把地產和產業結合在一起。如果是純商品房，我們供地的范圍、條件，門檻就要高一點，如果把它和產業結合，政策就更寬松。

　　57歲的山東陽谷人王勇，擔任三亞市長已有5年。

　　在2014年兩會現場，面對一撥又一撥媒體記者，王勇一直笑容可掬，彬彬有禮，滔滔不絕。不管是“正面”問題，還是“負面”問題，他都坦然應答。

　　王勇來自中國較南邊的浪漫之城三亞，這是一座一到冬天就人氣爆棚并且每每成為輿論焦點的新興城市。在近年來中國大陸地區霧霾壓境的趨勢下，三亞的清新空氣和陽光沙灘更成為人心所向的寶貴資源。

　　在海南打造“國際旅游島”和“離島免稅”等政策的推動下，三亞的游客人數在5年內增長了一倍，房地產高溫不退，房價直逼北上廣，機遇和挑戰也由此而生。

　　一個城市的進步，需要找短板

　　《瞭望東方周刊》：2013年春節，不少關于三亞旅游業的負面消息引發關注和議論。你在去年兩會上，表示要不惜犧牲財政收入來整治三亞的旅游業。現在看來收效如何？今年春節，從鐵路和航空的數據看，三亞似乎更火爆了，原因是什么？

　　王勇：整治的效果大家自己能看到。作為一座旅游城市，想要滿足所有人的需求，讓所有人都滿意，也不太現實。對三亞，大家愛之切，關注也切。作為一座幾十萬人口的小城市，在社會上引起這么高的關注度，我們一方面高興，另一方面也感到有壓力。每年出現這么多負面報道和評價，都是我們改進的動力。

　　從2011年開始，我們就開始自己找問題。頭先是政府部門副處級以上的領導干部開展民生體驗活動，自己主動找問題。然后通過政府12345熱線廣泛征集大家的反映、投訴、批評建議。2013年國慶黃金(1383.20,4.20,0.30%)周，各部門找出來60個問題，我們當時就提出：整改60個問題，迎接春節黃金周。把這些問題整改了，使得春節黃金周能讓市民滿意，讓游客滿意。效果還是比較明顯的。

　　現在我們又在找春節期間的問題。我們的做法就是以問題為導向的倒逼機制。一個人的進步，需要找缺點；一個城市的進步，需要找問題。我們有個短板理念：一座城市好不好，不在于你的長處，而在于你的短處。我們自己感覺有所進步，但不敢說這些問題不會反彈，不會有新問題。有問題我們再找，再整改。

　　我對這個問題的看法頭先是基于三亞自身的特點。三亞的歷史太短，才20多年歷史。我山東老家那個縣城，隋朝就是縣城。成都的記者昨天問我，三亞和成都比怎么樣？我說這個沒法比，除了海洋與內陸的差別之外，還有一個很重要的特點，就是成都的歷史悠久。成都的管理，成都的人文條件，成熟的過程早就已經走過了，但是三亞現在才開始走。

　　我們一方面積極歡迎來自各方面的建議、批評，另一方面也在爭取，別人用十年走過的路，我們能不能用三五年完成。

　　除了壓力之外，還有一種鼓勵，那就是每年不斷增長的游客數量。這說明什么？自然條件僅僅是一個方面，人們的消費水平和消費理念是一個方面，而這座城市的變化，也是一個重要的因素。

　　《瞭望東方周刊》：三亞在成長變化的過程中，遇到的較主要困難在哪里？

　　王勇：三亞的硬件配置、基礎設施的建設，不可能那么快。我們的服務、管理，也不可能那么快就能適應。

　　我對三亞的理解是，游客數量的增長，和游客對服務要求的提升，這兩個方面，與我們每年所提供的這種有限滿足之間的矛盾，還在加劇。因為需求增長得太多，是25%到30%的增長，而我們的滿足能力是10%的增長。

　　今年春節黃金周，交通承載力超限。我聽人說起，有人有急事離島，但出不來。說“你只要能讓我離開海南，你讓我飛到烏魯木齊去，我再回北京都行”。有幾天，過海都難。

　　像這樣的情況，游客就不滿意，就要宣泄，就會引起人們的關注，有很大的點擊量，對三亞的影響就會很大。

　　三亞是一座剛剛發展起來的旅游城市，從2008年到現在，游客增長了一倍：2008年是600萬游客，2013年是1228萬。基礎設施能翻番嗎？服務人員能翻番嗎？服務市場的管理，包括本地人員的條件、政府的管理水平，不能一下子就跟上。

　　就像我常說的，我家只有招待兩桌客人的能力，來了10桌客人，來都來了，不能把人家拒之門外，還得盡可能招待著、照顧著。我辛苦一點兒也想把他們照顧好。但是無論怎樣，兩桌的條件，也招呼不了10桌的客人。九寨溝去年是這樣，三亞的冬天也是這樣。

　　所以說我還是認為，怎么客觀地看待這個城市很重要。這兩年，大多數游客和媒體朋友對三亞的理解和包容更多了，極個別的媒體還一直盯著。

　　違章建筑一年拆除100多萬平方米

　　《瞭望東方周刊》：“國際旅游島”概念提出后，三亞曾出現房地產的膨脹以及大量的違規建筑。現在治理情況怎樣？我們在三亞看到有容積率很高但是又并不整齊的建筑群，會不會給城市留下后遺癥？

　　王勇：你說的是舊城改造片區，新的片區我們規劃是很好的。舊城改造有很多客觀因素，要改造舊城，政府就要和原住戶之間博弈，他跟你要的不是1：1換，可能是1：1.2，再加上開發商的利潤，這個過程中，可能就把容積率提高了。我們現在舊城改造為什么慢，原因就在這里。

　　假如要政府投入更多來補償這部分需求的話，我們沒有這個財力。我們一年才幾十個億的財政收入。政府賣地的錢主要是給老百姓做補償，除了正常的補償之外，我們還給老百姓建了風情小鎮，投入也非常大。

　　新片區，比如亞龍灣、海棠灣，就不存在這個問題，就比較規范。

　　還有就是違章建筑，因為三亞的房價太高，有的人就鋌而走險。違章建筑，我們現在一年的拆除量是100多萬平方米，但還是打不過來，打不勝打。

　　《瞭望東方周刊》：我們在三亞的崖城等地看到，有的違規建筑拖了很多年都還沒有拆除，像南濱花園、南山花園、椰島陽光花園等等。現在大量地住進了“候鳥”型的越冬老人，這種情況應該怎么辦？

　　王勇：那個地方，省里已經作為一個案子，抓了好多人，有些是處級干部、農場場長。案子正在辦，還沒有結案。這個怎么處理，我們要根據省里的要求再做。

　　政府一直在強調不允許這些問題出現，利益驅動下，卻總是有這樣的情況出現。一方面我們出臺有關規定，另一方面通過打擊來威懾。我們還提醒人們不要購購這種沒有產權的房子，春節期間集中宣傳這個事。

　　違規建筑，土地證都沒有，購那兒的房子就是圖便宜，幾千元一平方米，但是基本權益都保障不了。比如你是哈爾濱的，你冬天在這兒住，夏天回去，我們打擊違法建筑，就給你拆了，你冬天再來，這個房子就沒了。

　　所以我們一直在宣傳，千萬不要購那種沒有產權的房子，你的合法權益得不到保護。

　　產業轉型從供地開始

　　《瞭望東方周刊》：三亞要打造“宜業宜居”的生態城市，除了發展旅游，還要“宜”什么樣的“業”？

　　王勇：這就是我想說的---三亞的房地產正在轉型，正在轉向金融、會展、總部經濟、文化創意、智慧產業等等。我們2014年的固定資產投資，房地產住宅開發增長6%，旅游增長34%，基礎設施增長30%，社會事業增長27%，高新技術產業增長267%---這些你就能看出來我們的轉變。

　　這個轉變從供地開始。我們2014年的供地，主要傾向產業，把地產和產業結合在一起。如果是純商品房，我們供地的范圍、條件，門檻就要高一點，如果把它和產業結合，政策就更寬松。

　　我們希望三亞的地產能夠和產業結合，吸引更多的人來三亞工作，邊工作邊享受三亞的自然條件---陽光，空氣。如果設總部達到一定條件，高管人員的個人所得稅，可以給予50%到70%的獎勵，用于在三亞購房子。

　　我們用這種方式吸引人才，吸引更多的機構，這樣，房子就不會一直空在那里。這些人一方面是引進的人才，另一方面也是消費群體。

　　較終，三亞的消費群由三部分人來構成：三亞本地人，游客，三亞新居民。三亞新居民，是通過三亞提供的優惠政策，吸引而來的產業從業人員。

　　慢慢地，三亞將用消費來支撐這個城市的經濟。三亞的資源是有限的，必須轉型。我們正在往這個方向轉，所以叫“宜業宜居。”

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