由于房地產經營的地域特征，房地產曾被認為是一個沒有品牌的行業。然而，隨著市場經濟的發展，消費者品牌意識的提高，一些房地產企業開始嘗試由產品經營進入品牌經營，站在品牌的高度來運作市場。

萬科和奧林匹克花園，是中國房地產品牌的代表。奧林匹克花園，以一句“運動就在家門口”的品牌理念，在地產界掀起一股“奧林匹克旋風”。領行業風氣之先的萬科地產，委托專業廣告公司，為其量身定制了一部以“建筑無限生活”為主題的品牌形象廣告。這樣，人們在購購奧園、萬科的房子時，被加入了情感層面的體驗。同樣的房子，人們更信任他們。

有了品牌，就要充分運用品牌的擴張力，于是，較近幾年，越來越多的房地產品牌跨越地域阻礙，運用品牌的影響力進行品牌連鎖。其實，房地產的品牌連鎖并不是什么新鮮事。在臺灣地區，太平洋建設等房地產公司就在進行品牌連鎖開發甚至品牌的特許經營管理，他們向特許經營的公司和樓盤派出一支管理隊伍，按照自己的理念和方法進行管理，以維護公司的品牌。

　　那么，在內地的房地產業，品牌連鎖的浪潮正方興未艾。這些品牌基本上運用了兩種策略：一種是單一品牌策略，如奧園，在全國復制了廣州奧園、南國奧園、上海奧園、天津奧園、沈陽奧園、北京奧園等樓盤，都統一以奧園命名；一種是副品牌策略，如萬科、中海、珠江、美然、陽光100等，萬科開發了萬科-星園、萬科-青青家園、萬科-四季花城、萬科-城市花園等樓盤；中海復制了中海-雅園、中海-紫金苑、中海-馥園等樓盤；珠江開發了珠江-駿景、珠江-綠洲、珠江-帝景、珠江-羅馬嘉園、珠江-國際城等樓盤；美晟開發了美然-香榭里、美然-百度城、美然-動力街區等樓盤。　

　　為什么眾多的房地產企業紛紛進行品牌連鎖？

　　一、充分利用品牌資源。一個品牌的成功非常不易，往往需要耗費大量的財力，經歷幾年甚至幾十年精心培育而成。如果每到一地都打造一個新品牌，對企業是一種巨大的浪費。而實行品牌連鎖，則可以限度的利用品牌資源。

　　二、彰顯品牌實力。跨區域的多個樓盤，共用一個品牌，可以充分展示品牌的強大實力，提升品牌的美譽度。

　　房地產企業進行品牌連鎖的主要方法是：

　　一、提煉品牌核心理念。這是品牌連鎖的前提，沒有一個品牌的核心理念，就無法將各個分散的樓盤“連”在一起，“鎖”在一起。品牌的核心理念是品牌的精髓，它代表了一個品牌較、且不具時間性的要素。是否擁有核心理念，是品牌經營是否成功的一個重要標志。奧園的“運動就在家門口”提倡的是一種運動的、健康的生活理念，在這個理念的指導下，奧園在廣州、上海、天津等地對品牌進行連鎖，同時，這些連鎖品牌又共同為品牌的核心理念添磚加瓦。

　　二、堅持統一的風格。這種風格不僅是體現在建筑上，更多的是體現在品牌形象上。品牌的風格一旦確定，就要跨越時間和空間的限制，始終如一的堅持下去。萬科的樓盤雖然分布在全國各地，但都堅持著統一的形象，統一的理念，盡管其名字不盡相同，但一看就知道是兄弟姐妹。

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