但是，半年甚至一年以后，市場會是什么情況呢？未來政策走向該如何？筆者認為，調控可能面臨一系列兩難選擇。

回顧2008年的蕭條景象：交易量持續萎縮，扛不住的開發商肯定要降價，越降老百姓越觀望；建筑企業接不到活，農民工失業返鄉；地方稅收大幅度減少；開發企業的資金鏈直接影響到商業銀行的金融安全；建材、裝飾市場蕭條，甚至倒閉；較后影響到GDP的目標實現。 而至2009年，在一片"救市"聲中，從到地方政府一系列臨時性政策紛紛出臺，房地產市場突然迅速火爆起來，并且是來勢兇猛，量價齊升，幅度驚人，令人措手不及。可見，調控一收就蕭條，一放就爆發。力度如何把握，難！

而與2009年相比，當前房價上漲主要誘因依然"潛伏"，時刻會如籠中老虎般兇猛釋放。主要有四：低迷期累計的潛在住房需求會集中釋放；經濟刺激計劃導致流動性過剩的問題依然存在，老百姓手里的財富還在不斷積累中，又沒有其他安全的投資渠道，只能流向樓市；市場低迷時供給不足，土地流拍，供需不平衡，需求遠遠大于供給；對未來的通脹預期，導致投資投機需求無限膨脹，也是一個較重要因素。在這種追漲殺跌的心理下，住房消費需求很容易被迅速集中釋放出來，一些城市超過四成的購購者都是以投資投機型為主，恰好說明了這一點。在此背景下，下一步的調控政策導向是堅持從緊還是放松？這又是一個兩難的選擇。

從層面來說，既要保持宏觀調控政策的長期性、相對穩對性和政策的嚴肅性，又要密切關注各地市場的變化情況。一方面，當前的宏觀調控政策是針對市場瘋狂狀態條件下出臺的，但是如果市場從趨熱走向過冷，將極大地考驗著政府的決心和毅力，是堅持還是轉變？另一方面，房地產市場是地域性很強的市場，房地產商品不具有流通性。雖然調控政策明確是針對房價過高、上漲過快的城市，但至今沒有一個城市敢于宣布不屬于調控范疇，所以，調控政策從打擊投機性的目標來說是精準性的政策設計，但從涉及范圍來說，則是"地毯式轟炸"，很難因地制宜出臺相應的調控政策，只能"一刀切"。這是宏觀調控面臨的第三個"兩難"。

在全球經濟尚未好轉、國內實體經濟沒有完全走出低谷的背景下，有沒有其他行業能夠迅速代替房地產行業成為支柱產業？目前看還沒有，即便要培育一些新興行業，也需要很多年，短期內肯定來不及。一個國家、一個地區的經濟發展過度依賴房地產業，是極不正常的現象。但結構調整說了很多年，依然沒有實質性進展，這已經不是房地產業本身的問題，是涉及到整個宏觀經濟的產業布局、政策傾斜、其他行業能否真的崛起及國內外競爭力的問題。因此，幾乎每個人都明白不能完全依靠房地產業，但一時間又難尋"替代品"，此種矛盾形成了調控政策的第四個"兩難"。

如何解決這么多兩難的困境？筆者認為，既不能把房地產業捧上天，也不能一棍子打趴下。

頭先，調控政策要有明確的目標和定位，把房地產業和與民生的住宅問題分開考慮。其次，國家和地方都要認真編制好中長期發展規劃，只有目標明確，政策才不會時常左右搖擺不定、聽風就是雨。再其次，嚴格按科學嚴謹的規劃供應土地，合理確定土地價格，避免土地投放大幅度下降帶來的后續供需失衡問題。較后，也是較重要的，一定要堅持市場化與住房保障并重發展的原則，廣大中低收入家庭通過保障房解決居住難題，避免住房問題泛社會化，激化社會矛盾。在當前的國力和地方財力狀況下，大多數人依然要靠市場改善住房問題，這就需要加大金融、稅收支持力度。

因此，需要正確運用好各種調控手段，避免目標與手段相互矛盾或過度頻繁使用，要明確支持和抑制的范圍，讓老百姓的購房能力增強，住房消費負擔下降，這也是調控政策應該完善的。

　(作者：文林峰)