在中國房地產業持續健康發展的浪潮中，房地產企業更加關注的是價值創造。價值創造的空間大小，又往往取決于管理模式，而事實上，每個企業無時無刻不在完善價值創造模式。企業確立合適的管理模式，就像每個人一樣，實際上是確立行為準則。的企業正是注重因時順勢地改變管理模式，甚至以管理模式來規范資金、土地、人才的價值空間，所以才不斷取得成功。筆者認為以下四種管理模式具有致勝的借鑒價值。

　　一、后勤儲備型（特征：衣豐食足）。房地產企業是物質性很強的行業。國家政策、市場競爭以及企業自身變化等潛在風險，無時不刻不在影響著房地產企業的生存狀態。企業的風險抵御能力與后勤力量是劃等號的?！叭娢磩?，糧草先行”、“未雨綢繆”等說明的就是這種道理。充足的后勤儲備，就是競爭力！這種管理模式所指的后勤儲備，是指綜合資源儲備，包括資金、土地、人才以及抵抗風險的措施。近年來，國內許多房地產企業之所以企業價值鏈中斷甚至癱瘓，自北向南留下一大批爛尾項目，一個極大的原因就是因為企業沒有注重“后勤儲備”，一旦國家金融政策發生變化，銀根緊縮或信貸嚴控，企業即陷入“挨餓”、“無米之炊”甚至破產倒閉的狀態。

　　二、團隊協作型（特征：嚴陣齊心）。建筑藝術是百年的，同樣，企業價值與品牌亦是百年的。在產品線與服務（文化）線的競爭中，企業跑得遠，跑得久，不是個人價值的作用，而是團隊協作的結果。比如天津順馳集團打造統一軍事化價值團隊、金地集團實踐憲法性“金地之道”、萬科集團將王石尊為“精神專業”等等，其目的都是為了提升團隊協作力。

　　國內某些房地產企業過分強調固化的紀律協作，沒有充分給個性創造提供和諧的平臺，這也正是房地產企業人才流動率較高的原因。像近年來中海、萬科等集團管理高層震蕩性分離事件，充分證明這些企業需要真正意義上的團隊協作型管理模式。

　　三、目標速度型（特征：速效兼具）。我國在逐步推進WTO的各項承諾后，國際地產大鱷紛至沓來，房地產企業如果缺乏高效運行機制，勢必會在市場競爭中被淘汰。目標速度型管理模式警醒企業：每個企業隨時會成為別人的目標獵物，被別人追趕乃至封殺；同樣，每個企業也都存在爭當速度的機會，淘汰及“吞食”低效的競爭對手?；谶@種原因，目標速度型管理模式至少為企業界定了三個管理要素：鎖準目標、高速追趕、高效獲取。當前企業管理中的具體實操手法，如市場目標定位、品牌速成、利潤化等，都可以找到這種管理模式的影子。

　　四、穩守反擊型（特征：政簡行約）。企業在成立之前，要確立預警防御體系，講究全能防御與全天候防御反擊；企業在發展壯大過程中要講究精兵簡政，省時省力；企業在強強競爭中，要講究穩守反擊，把自己歸于簡單實效。企業這一系列運行管理程序，皆離不開簡約實效的企業肌體。這種管理模式的核心要素對解決房地產企業內部機構組織及外部環境復雜性方面，提供了一種可行的、刪繁就簡的直效手段。

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