商業策劃公司：

商業地產與零售百貨經營、運作模式面臨突破

　　傳統地產運作主要是將商業經營的物業地產進行整體或分割出售、出租。開發商不持有商業地產的產權或不參與后期的商業經營和管理，由購得商業地產產權的投資者自主經營，從而使得獲有分割產權的經營者各自為政，形不成統一的經營管理。這種商業地產的運作方式往往使得后期的商業經營形不成規模、做不出特色，進而導致舉步維艱、經營平淡或物業閑置。如何解決商業地產的生產、銷售及使用經營的矛盾，促進商業地產以及零售服務業的發展是目前地產業和商業企業急需解決的問題。

　　零售百貨經營多年來一直保留著傳統的經營模式與管理方法，但目前已不能適應社會發展和人們的消費需求，必須改變原有的經營思想、經營模式、管理方法和服務方式。怎樣使商業地產與零售百貨的發展結合起來，促進城市的繁榮和發展？深圳經典商業策劃機構在成功運作了多個商業地產項目后得到了明確答案。

　　商業地產與零售百貨的結合解決了商業地產開發的產銷問題，商業物業規劃準確、用途明確，投資者目標清晰。在商業地產開發立項時，應對市場作詳盡的調查和專業性的前期商業規劃，使得新建的商業地產物業條件與現代百貨商場的定位相吻合，讓投資者目標明確，進而使得商業地產項目的產權分割出售——商鋪的銷售進展順利。

　　開發投資、經營、管理責權分離，解決了規模經營、統一管理、特色服務等經營管理問題，保證了商業地產的成功轉化，商業設施功能的完全發揮，商業地產的升值，經營利益的順利實現。

　　我們商業地產成功轉化為商業物業，在保證開發商持有商業地產物業產權的完全股份前提下，對物業產權分割銷售，吸引投資者并與投資者共同持有商業地產的產權，保證了商業地產的經營定位和規模經營能夠實現。同時，建議投資開發商放棄不具備行業經驗、管理經驗的零售商業的經營管理權，將經營管理權委托給專業的商業管理公司全程經營管理，對商業物業及分割后的物業產權采用統一經營管理的方式，由商業管理公司經營管理，由零售商業經營者經營運作。

　　這樣，開發投資、管理、經營實現了分離，責權明確、任務清楚、利益明晰，使得商業地產項目能夠較終成功運作，既保證了投資者的利益,又實現了商業地產的升值。深圳經典策劃機構認為，這種經營地位、經營理念、管理模式改變了零售百貨的傳統經營方式，確立了商家與品牌經營者、商家與顧客消費者、企業與員工的雙贏關系，解決了零售商業的企業競爭力、經營動力、市場潛力等問題。

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